Кошмары и Радости АВИСМЫ

[Александр01]

Рабочий у вас на предприятии это раб в кандалах, а сменный мастер- надсмотрщик с кнутом. Всем коллективом играют в домино до тех пор, пока не получат кнутом вдоль спины. На самом деле есть сменное задание, которое надо выполнить, независимо от того, есть кнут или нет. И если это задание не выполняется , играть в домино придется за забором( мне так кажется). А все остальное непосредственно к работе не относится, это умение работать с людьми и так построить эту работу, чтобы люди работали. а у вас непонятно откуда прибыль , если все занимаются не своим делом, один с кнутом, десять с домино. И по поводу " все не уйдут", мои решились уйти, а их воспитывали с чувством гордости за родное предприятие, но предложили работу достойнее и зарплату выше и решился вопрос. Еще года три назад отказались бы. Неумение видеть в человеке личность не подвело, и это точно заслуга некоторых руководителей с кнутом.

[Валенок]

Предприятие несет конкретные потери(финансовые) от некомпетентности своих сотрудников. Особенно это касается руководителей, ибо их решения, в итоге, дорогого стоят. Это, думаю, никто не считает. Все эти разговоры "за забор" привели в итоге к отсутствию компетентных кадров. А они кое-что решают. А те кто остался-"исполняют", делают вид что работают, лишь бы их не трогали. Нужно работников -мотивировать, устраивать здоровую конкуренцию. Много можно написать, думаю многим понятно направление мысли. Главная причина -отсутствие эффективного собственника. Думаю Тетюхин был именно таким. А что сейчас?

Изменено 13 марта, 2014 пользователем Валенок

[Директор]

... Думаю Тетюхин был именно таким. А что сейчас?

Ветераны уверяют ,что Самусик лучше...

[BOPOH]

Предприятие несет конкретные потери(финансовые) от некомпетентности своих сотрудников.

Мало того, что компетентность упала. Еще и дисциплина не на высоте. В 2008-09 годах на проходной задерживались по 6-7 человек. Теперь же по 40-50. Только за февраль на проходной задержано 10 работников 35 цеха. 6 с установлен ФУА, 2 в наркотическом опьянении, и еще 2 несунов. 6 написали заявления по собственному, остальные продолжают работать.

 

Но руководство не унывает. Сейчас планируется строительство цеха по производству хлора. Запуск в 2018 году. Тогда и закроется магниевая ветка. Совсем закроется. Сколько то человек переведут в новый цех, ну а человек 500 - 700 за забор.

 

Еще в 2016 году закрывается ТЭЦ-2. И поэтому Ависме придется построить свою мини-тэц.

[vatra man]

Ветераны уверяют ,что Самусик лучше...

Ви таки всерьез считаете человека, просравшего завод более эффективным собственником, в сравнении с тем, кто сохранив своё предприятие, купил кредитора примерно как раз за ту сумму, которую был должен?

[Avalon]

Тогда и закроется магниевая ветка. Совсем закроется.

эммм .. а разве магний для восстановления TiCl4 не нужен? ;)

[wowka38]

Увы...новые технологии , менее энергоёмкие - не нужен , а жаль .

[Макс555]

эммм .. а разве магний для восстановления TiCl4 не нужен? ;)

TiCl4(K) + 4Na(K) = Ti + 4NaCl + 200,3 ккал; ДО = — 190,3 ккал

 

и вот ещё

 

TiCl4 4- 4K= Ti + 4KCl + 233,7 ккал

 

Прикинуть сколько мы тратим электо-энергии на электролиз и какова его стоимость к стоимости Na или K, а также есть восстановление и с помощью кальция ( ивакинскии карьер, только не знаю подойдет он или нет, хотя очистку, обогащение и т.п. эти операции не кто не отменял)))!Или материалы купленные в Китае думаю то же на порядок дешевле чем электролиз!Вот вам и вся арифметика!Ну это мои сугубо личные предположение арифметически не подтвержденные! Так сказать информация для размышления!!!)))

[Jan]

Натрий и Калий очень хорошо взаимодействует с водой и чтобы получить одновалентный металл напрягу больше надо.

Есть технологии более безопасные.

[argonaut]

После введения электронного учета, мастера (да и не только они) потеряли последний пряник, которым можно было поощрить за выполнение , к примеру, дополнительных работ. Отпустить пораньше .

[информация]

БЕРЕЗНИКОВСКИЕ ТИТАНЫ. 22 июня 2003 года АО «АВИСМА. Титано–магниевый комбинат» отмечает свое 60–летие Конечно, точных дат у таких событий не бывает. Просто 22 июня 1943 года был пущен Березниковский магниевый завод и получен первый магний. Однако история завода началась гораздо раньше. Можно сказать, что предпосылки к его строительству появились еще в 1935 году, когда на опытно–промышленной установке в Соликамске был получен первый российский магний. А можно считать началом истории завода 11 октября 1940 года, когда ЦК ВКП(б) и Совет народных комиссаров приняли решение о строительстве березниковского магниевого завода. Именно это решение и стало первым «кирпичом» нынешнего «города в городе» — АО «АВИСМА». ВОЙНА И МИР УРАЛЬСКОГО МАГНИЯ Объявляя решение о строительстве завода, «наверху», разумеется, еще не знали, что на пороге — страшная война, которая внесет большие изменения в любые планы. Тогда казалось, что двух лет для возведения завода вполне достаточно. По первоначальным планам народных комиссаров завод должен был заработать в 1942 году. Не получилось... Стройка шла с большим «скрипом». Зимой стройплощадку, железнодорожные пути и автомобильные дороги порой так засыпало снегом, что на их очистку уходили все силы и людские ресурсы. Жили строители в землянках, в бараках, где толком отогреться тоже не могли. К тому же люди были плохо одеты, поэтому часто болели: случалось, что на работу выходило меньше половины положенного количества людей. Оборудование простаивало, иной раз из 4 токарных станков работал лишь один. Очень серьезный удар по темпам строительства нанесла война. Несмотря на бронь №1, распространявшуюся на строителей завода и означавшую полную неприкосновенность, многие все–таки рвались на фронт. Бывало, что начальники цехов находили своих людей прямо у горвоенкомата, в строю добровольцев, уже готовых к отправке. Выводили их оттуда, отправляли на работу, но уследить за всеми было невозможно. Вместо ушедших на фронт вновь принимали трудармейцев из Алтайского края и Узбекистана, а также выпускников фабрично–заводских и ремесленных училищ, но их приходилось обучать «с нуля» и воспитывать. Инструкции тех лет были безжалостны и лаконичны: «На лиц, опоздавших на работу или после обеда по неуважительной причине свыше 20 минут, а также бездельничающих во время работы, материал для передачи дела в суд оформляется немедленно». Но никакие приказы, распоряжения и строжайшие запреты не смогли победить объктивные обстоятельcтва. В срок завод пущен не был. Поскольку любая большая стройка в те времена велась «всем миром», на березниковском магниевом работали русские, латыши, поляки, евреи, узбеки. Именно последние вносили в суровый уральский пейзаж восточный колорит, удивляя тех, кто трудился с ними рядом, особенностями азиатского жизненного уклада. Неудивительно, что именно с ними связано множество ярких воспоминаний ветеранов комбината. Узбеки, которых использовали в основном на «черной» работе, мерзли страшно. Конечно, сейчас сложно найти официальные данные о смертности среди рабочих именно этой национальности — да и вел ли кто–то в те годы такие подсчеты? Но ветераны комбината рассказывают, что хоронили узбеков часто. Строители из Средней Азии, у которых зачастую оставались на родине семьи, отказывали себе во всем, сберегая деньги для отправки домой. Нередко в нательных поясах умерших узбеков находили внушительные суммы, зашитые «до лучших времен». Чем более явно на горизонте виднелось окончание строительства, тем больше внимания стало уделяться быту рабочих. Вот что гласил один из приказов от 3 января 1943 года. «Установить производственный принцип расселения рабочих. Переселение произвести до 10 января. Установить должности помначцеха по труду и быту, возложить на них ответственность за соблюдение правил внутреннего распорядка, обеспечение выхода на работу. Особое внимание к ремесленникам: изучать нужды, обеспечивать починку одежды и обуви, посещение бани, стирку белья, организованный выход на работу и в столовые». Галина ВАХРИНА, ветеран труда: — Хоть и война шла, а все равно весело жили. Ждали победы, как начала новой жизни, как чего–то светлого и радостного. Пьянства не было совершенно, веселились на танцах трезвые. Пешком через лес ходили в Дом культуры «Авангард» на спектакли Ленинградского ТЮЗа, который был здесь в эвакуации. Туфли берегли — шли босые, только при входе в поселок одевали... Помимо основной работы ходили на станцию, чистили пути от снега, встречали вагоны с ранеными, дежурили в госпиталях. Так прошло два года с начала войны, и уже 22 июня 1943 года был получен первый уральский магний. Иван БАЧМАГА, ветеран труда: — В середине июня 1943 года началась обкатка оборудования для обезвоживания карналлита, а 18 июня задымилась высотная труба от подовых печей. Получены первые тонны расплава. В ночь на 22 июня уровни расплава были доведены до нормы. Появились первые крупицы серебристого металла... Но не только радости принес пуск завода. Первое время магний производился чуть ли не под открытым небом, среди строительных котлованов, без вспомогательных цехов. Не было ни механической мастерской, ни складских помещений, ни гаража. Несколько совместных графиков окончания строительно–монтажных недоделок первой очереди завода были сорваны строителями. Евсей КРАСИКОВ, ветеран труда, бывший главный инженер БМЗ: — С хлорным хозяйством были большие проблемы: компрессоры требовали постоянного ремонта, хлоропроводы (керамиковые, со свинцовыми стыками) растянуты, компрессорная в 60 метрах от цеха. Поэтому загазованность была очень большая, без противогаза с маской не обойтись... Галина ВАХРИНА: — Я работала на заводе с 1944 года химиком–аналитиком. По цехам ходили только в противогазах, снять их было невозможно — моментально все легкие начинали «гореть». Плотность хлора в воздухе была такой, что ткань на спецовках не выдерживала, расползалась. Вместо пуговиц использовали проволоку. Мне ежедневно нужно было делать баланс по газу. Приходилось спускаться в тоннель, где проходили труды, и снимать там показания на специальных точках отбора газа. В тоннеле темно, очки на противогаза запотевали, ничего не видно. Приходилось все же его снимать, смотреть и записывать с открытым лицом. Возвращаюсь к входу в тоннель — а там меня уже с нетерпением ждет начальство. Вернее, не меня ждет, а данные, которые я соберу. Сначала схватят бумажку, которую я принесла, а потом уже начинают мне помогать выбираться... Вскоре случилось первое массовое отравление хлором. По непредвиденным обстоятельствам из–за недостатков в технологии прорвался хлор, и его ветром снесло к цеху №3а. Среди рабочих, впервые столкнувшихся с такой ситуацией, началась паника. Многие из них, не зная, что хлор тяжелее воздуха, стали прятаться в ямы. В результате 13 человек попали в больницу. Такие рассказы наглядно демонстрируют, насколько остро стоял на заводе вопрос здоровья работников. 15 мая 1945 года горком партии принял решение об открытии профилактория. На очередном заседании партбюро 4 июля обсудили все связанные с этим проблемы. Выступавшие говорили о необходимости организации четырехразового питания, предлагали в первую очередь отправить в профилакторий женщин и подростков. Профилакторий, кстати, и сегодня является предметом особой гордости комбината. После войны в системе Молотовэнерго возникли дефициты мощностей. Магниевый завод, потреблявший огромное количество энергии, было решено законсервировать. 22 декабря 1945 года завод был остановлен. МЫ НАШ, МЫ НОВЫЙ... Проект реконструкции завода рождался в долгих спорах, сама его судьба долгое время находилась под большим вопросом. 12 января 1946 года нарком цветной металлургии СССР П. Ф. Ломако поручил Гипроалюминию представить соображения о целесообразности реконструкции БМЗ. 16 апреля 1946 года на заседании объединенного научно–технического совета Гипроалюминия и ВАМИ (институт алюминия и магния) было признано, что эксплуатация завода при существующем оборудовании недопустима, требуется коренная реконструкция. Реконструкцию БМЗ рекомендовалось провести по хлормагниево–карналлитовой схеме: поскольку при этом в значительной степени используется местное сырье, отпадает необходимость строительства хлорного завода и требуются минимальные затраты. Проектное задание по замене конструкций военного времени и расширению БМЗ было выполнено в мае 1947 года, дважды рассмотрено Главалюминием и утверждено 11 февраля 1949 года. 26 апреля 1949 года директором завода был назначен Клавдий Иванович Циренщиков, с именем которого впоследствии будут связаны самые значительные достижения в истории предприятия. Именно под его руководством Березниковский магниевый завод получил свою вторую жизнь, именно при нем внедрялись новые методы производства, развивалась наука. В начале 1954 года, который стал годом второго рождения завода, численность работников предприятия достигла 1258 человек, а за год пополнилась еще на 438 человек. В 1950–х годах Березниковский магниевый приобретает международный вес. На Урал приезжают за опытом тогдашние «братья навек» из Поднебесной, осуществлявшей вслед за старшим братом глобальные преобразования. В 1957 году Ивану Кириленко, ветерану цеха №33, было всего 23 года. Он до сих пор помнит по именам китайцев, приезжавших на завод и почти год стажировавшихся в электролизном и других цехах. Главой китайской делегации, состоявшей из 30 человек, был товарищ Ин–Лу, его помощниками — начальник электролизного передела Ли–Фын и начальник смены Лю–Ван–Да. Буквально за два месяца иностранцы выучили русский язык и, хотя путали падежи, уже вполне сносно общались с березниковцами. Благодаря природному упорству и трудолюбию гости многому научились и уехали развивать магниевое производство у себя на родине. Правда, без братской поддержки и дальше обойтись не удалось, и в 1957 году группа березниковских магниевиков, среди которых был Иван Семенович Кириленко, прибыла в город Фушунь для помощи в пуске группы магниевых электролизеров на местном алюминиевом заводе. Кириленко не уставал поражаться фантастической работоспособности китайцев. Однажды он наблюдал, как, не имея автопогрузчиков, они заносили в вагон магниевые чушки, причем в целях экономии времени делали это бегом. Или как, получив новый вакуумковш для извлечения магния из ванн, рабочие поставили его в сторону и продолжили брать магний ложками. На вопрос, почему они так поступают, китайцы ответили: «Если аппарат заменит рабочих, то придется их уволить. Лучше будем брать магний вручную». По словам очевидцев, в Китае и сегодня предпочитают ручной труд техническим достижениям. Видимо, в условиях дешевизны рабочей силы это выгодно. Во всяком случае, это отчасти объясняет «антидемпинговый» скандал, который разгорелся уже в нынешнем веке, спустя более 40 лет после того, как березниковцы помогали китайцам наладить выпуск магния. Китай, семимильными шагами рванувший на мировые рынки, заставил серьезно задуматься своих «старших братьев», чем порой может обернуться социалистическая братская помощь в эпоху победившего капитализма... Впрочем, специалисты считают, что «китайская угроза» для рынка магния в ближайшие годы плавно сойдет на нет. Пока же «АВИСМЕ» с трудом удается отстаивать свои интересы. Впрочем, это — совсем другая история. Сейчас же вернемся в конец пятидесятых, когда магниевый завод начал превращаться в титано–магниевый комбинат. ПОБЕДА НАД ТИТАНОМ Приоритет получения относительно чистого металлического титана принадлежит российской науке. В 1875 году это сделал приват–доцент Дмитрий Кириллов, а через 50 лет голландцы получили титан очень высокой чистоты, и выяснилось, что этот металл на удивление пластичен — его можно было ковать даже на холоде, как железо, прокатывать в листы, ленту, проволоку и даже тончайшую фольгу. Словно в благодарность за освобождение от примесей, он не переставал поражать своими свойствами научный мир. Оказалось, например, что титан, будучи вдвое легче железа, намного прочнее многих сталей. Выяснилось, что он хоть и весит в 1,5 раза больше алюминия, зато по прочности превосходит его в 6 раз! Когда американские авиаконструкторы создавали свой первый сверхзвуковой реактивный самолет «Черная птица» (3200 км в час), его корпус предложили изготовить именно из титана. Кстати, из него стали делать и более прозаические вещи — например, болты, применение которых снизило вес истребителей на целую тонну. Большие надежды связаны с использованием титана в космической технике. Одно качество титана особенно привлекательно — при сверхнизких температурах он не разрушается, как многие металлы, а, наоборот, становится еще прочнее. В условиях космического вакуума титан легко поддается и сварке, и резке: такой вывод сделали в 1969 году наши космонавты Георгий Шонин и Валерий Кубасов. Одно из самых замечательных свойств этого металла — необычная стойкость в агрессивных средах. Ученые подсчитали, что если бы титановую пластину опустили в морскую воду в год крещения Руси (988 год), то тысячу лет спустя коррозия проникла бы на глубину всего 0,02 миллиметра. А уж о его немагнитности и говорить не стоит. Может, он редко встречается в природе? Отнюдь, его запасы в земной коре во много раз превышают наличие в ней меди, цинка, олова, никеля, сурьмы, хрома вместе взятых. Больше того, из 800 исследованных горных пород лишь в 16–ти не был обнаружен титан. Что же сдерживает его применение? Дороговизна извлечения этого металла из руд. С начала этого процесса до получения, допустим, прокатного листа стоимость титана возрастает в 500–600 раз! Но титановое производство совершенствуется. Было время, когда блюдо, изготовленное из алюминия и подаренное императору Наполеону, тоже оценивалось дороже золотого... Постановление Совета Министров СССР «О мерах по развитию производства титана» вышло 9 марта 1954 года. Были расписаны задания и на все последующие 5 лет. На базе Березниковского магниевого завода (Молотовская область) планировалось создать титано–магниевый комбинат мощностью 8 тыс. тонн титана в слитках в год. В состав комбината должен был войти и цех по обработке титана и титановых сплавов. Главным инженером проекта был назначен Борис Рафаилович Осипов, который еще до войны и после нее занимался проектированием алюминиевых заводов и считался признанным специалистом. Борис ОСИПОВ: — Специалистов, знающих производство титана, тогда не было. Поэтому пришлось приглашать алюминьщиков и магниевиков, желающих освоить новую специальность, для которой требовались знания металлургии и химии. Вскоре выяснилось, что работники института редких металлов («Гиредмет») никогда раньше исследованиями для проектирования крупных предприятий не занимались. Поэтому на их помощь можно было не надеяться. Не подходило для многотоннажного производства и оборудование опытного завода, и главное — сырье (искусственная окись титана), на котором оно работало. Встала задача перевести проектируемый комбинат на сырье, которое имелось бы в стране в достаточном количестве. За рубежом для этой цели использовался высококачественный минерал — рутил, обогащенный концентрат которого содержал 96–98% двуокиси титана. К сожалению, у нас в стране рутил практически отсутствовал. В конце концов, я пришел к выводу, что в качестве сырья для БТМК надо принять ильменитовый минерал Кусинского месторождения и другие железо–титановые минералы с низким содержанием двуокиси титана. Концентраты этих минералов, содержащие 10–50% двуокиси титана, должны подвергаться восстановительной электроплавке с целью получения чугуна и титановых шлаков. Содержание двуокиси в них доходило уже до 80–85%... Таким образом, применив в качестве полуфабриката для производства четыреххлористого титана обогащенные титановые шлаки, Советский Союз выступил пионером в мировом производстве титана. Становление в Березниках титанового производства было весьма наукоемким процессом, и в сентябре 1956 года на заводе появился филиал ВАМИ. Через 20 лет он стал филиалом института титана, а еще позднее, после распада Союза, — Российским институтом титана и магния (АО «РИТМ»). Большинство сотрудников филиала составили выпускники физтеха Уральского политехнического института. Недостаток опыта они компенсировали энергией и смелостью решений. Первое время ютились в помещении Центральной лаборатории, существующее ныне здание еще только проектировалось. В тесноте были и свои преимущества: действующее производство — рядом, лабораторное оборудование — в соседней комнате, до опытного цеха — рукой подать. Проблемы с материалами и оборудованием быстро решались с помощью завода и министерства. 1960 год стал годом освоения титанового производства, годом начала выпуска новой продукции — титановой губки. Кроме того, в том году было существенно увеличено производство магния. Мощность завода по титановой губке составляла 2770 тонн, по производству магния — 16040 тонн. Александр ГУЛЯКИН, генеральный директор АО «РИТМ», кандидат технических наук: — В шестидесятые годы шел небывалый подъем науки в масштабах всей страны, и мы не были исключением. Темпы, с которыми мы работали, поражают и сегодня. В 1960 году была внедрена технология производства губчатого титана путем магнийтермического восстановления. Уже в 1962 году параллельно с производством была проведена реконструкция цеха. И в 1963 году завод был переименован в Березниковский титано–магниевый комбинат (БТМК). Мы сотрудничали со многими институтами, и здесь, в Березниках, была создана своего рода опытная площадка, откуда наш опыт переносился затем на другие предприятия. Так, постоянно совершенствуя производство, мы подошли к тому, что в 1980–х годах наш комбинат стал флагманом подотрасли: БТМК производил титана столько же, сколько остальные предприятия по всему миру — около 40 тыс. тонн в год! Генеральным директором комбината в 1970–1983 годах был Валентин Лобанов — «орденоносный директор», волевой человек и управленец от Бога. Этап, связанный с его руководством комбината, можно охарактеризовать одним словом: «подъем». Правда, «подъем» этот давался березниковцам очень непросто. На период руководства Лобанова пришелся едва ли не самый сложный период в становлении комбината. Осваивая новое производство «с чистого листа», избежать ошибок было невозможно. Ценой этих ошибок были не только регулярные «выволочки» со стороны областных и московских инстанций, но и человеческие жизни... Быть может, поэтому Валентин Лобанов такое огромное внимание уделял «человеческому фактору»: именно в то время комбинат построил новый профилакторий для своих сотрудников, Дворец культуры металлургов, равных которому по всей стране было немного. Именно тогда, в 1970–х годах, комбинат вел небывалое по местным масштабам жилищное строительство: до 100 квартир в год. Советские праздники на БТМК были действительно праздниками: к 1 мая и к 7 ноября в подарок работники получали ордера от новых квартир. Поэтому, несмотря на огромные трудности становления титанового производства, многие называют этот период «лучшими временами» БТМК. Однако времена не выбирают. До комбината докатилась приватизация, о самой необходимости которой ведутся споры и по сей день, но неизбежность которой тогда не могла быть никем поставлена под сомнение. Как метко выразилась ведущий экономист ревизионного отдела Лидия Гладких, принимавшая активное участие в подготовке комбината к приватизации, «предприятие акционировали по–партийному». Пришел приказ «сверху», где были установлены сумасшедше короткие сроки, в которые требовалось провести приватизацию, а в ответ на удивленно–возмущенные письма от руководства комбината эти сроки только еще сокращались... Короче, заработала мельница, смоловшая устои, судьбы и мировоззрения, и от последствий этой безудержной «молотьбы» комбинат только–только начал приходить в себя последние несколько лет. ПО РУКАМ 1 июля 1992 года вышел Указ президента РФ №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных и муниципальных предприятий в акционерные общества». Согласно этому указу и последовавшему вслед за ним указанию Департамента металлургии в срок до 1 октября в областной комитет по управлению имуществом было необходимо представить план приватизации комбината, акт оценки имущества, устав акционерного общества открытого типа. На комбинате была создана рабочая комиссия по приватизации под председательством тогдашнего генерального директора БТМК Евгения Самусика, в которую вошла и Л. Гладких, будучи тогда ведущим экономистом отдела рыночной экономики. Лидия ГЛАДКИХ: — Поначалу мы даже боялись официально, вслух произнести это понятие: «рынок», «рыночная экономика». Как так — гордость, флагман, крупнейшее предприятие отрасли, прочая и прочая и вдруг — какой–то «рынок»? Отдел назывался — «по развитию новых отношений»... Мы задавались вопросом: «Почему нужно продавать единственное в стране стратегическое предприятие такого рода?», а в ответ нам давали понять, что выбора у нас нет, и нужно не задаваться вопросом «Почему?», а действовать согласно указу президента. Как это сделать, когда совершенно «сырой» была законодательная база, когда даже за опытом обратиться не к кому, а работники завода с трудом видят разницу между словами «акция» и «акация»? За те 3 месяца, которые были нам отведены на подготовку предприятия к приватизации, мы занимались в основном разъяснительной работой... В то время всем работникам комбината было доведено до сведения, какова цена этого вопроса — оставить комбинат «себе»? Для того, чтобы трудовой коллектив получил в распоряжение контрольный пакет в 51%, каждый участвующий в приватизации должен был выложить сумму в 37 тыс. рублей (при средней зарплате в июле 1992 года в 9,5 тыс. рублей). Опрос, который был проведен в начале сентября 1992 года, показал, что на такую жертву готовы пойти лишь 33,7% респондентов. Руководство комбината без согласия и поддержки профкома не решилось на создание ТОО для концентрации акций «АВИСМЫ» в рамках собственного юридического лица. И по результатам чекового аукциона из 410 тыс. акций, проданных за приватизационные чеки, более 407 тыс. было приобретено юридическими лицами. Также юридическими лицами затем были приобретены акции АО «АВИСМА» на инвестиционных торгах. О подлинных лицах «юридических лиц», в разные времена контролирующих АО «АВИСМА», было написано и сказано немало. Их портреты рисовались разными красками, их имена вошли в газеты и даже в книги. Наиболее колоритным собственником 1993–1997 годов был банк «Менатеп» (он же — холдинг «Роспром»), за которым стояла фигура Михаила Ходорковского, нынешнего владельца нефтяной компании «ЮКОС». Он стал председателем совета директоров «АВИСМЫ». Период правления на «АВИСМЕ» команды Ходорковского был, мягко говоря, противоречивым. Сегодня уже ни для кого не секрет, что «менатеповцы» активно выводили с предприятия активы, растаскивая комбинат по кускам. Вот, к примеру, что говорил о Ходорковском в интервью газете «Новый компаньон» бывший губернатор Прикамья Геннадий Игумнов: «На березниковский титано–магниевый завод пришел Михаил Ходорковский. Лично мне он прямо сказал, что его не интересует само производство и его единственное намерение — получить прибыль. Когда Ходорковскому стало понятно, что акции не принесут ему выгоды, он их сбросил...» Работникам комбината Ходорковский также запомнился как человек, для которого не существовало ничего, кроме прибыли. Впрочем, в таком поведении «пришлого» собственника не было ничего странного. Так, на одном из собраний он вполне логично обосновал необходимость избавления от объектов социальной сферы комбината: «В наши детские сады, во Дворец спорта и Дворец культуры ходят люди со всего города. Вот пусть город за них и платит. Почему я должен тратить свою прибыль на содержание этих объектов?» Логика железная, но тогда подобные речи звучали для людей шокирующе. В то же время, по признанию все той же Лидии Гладких, команда Ходорковского не производила на нее впечатление «временщиков». По ее словам, они очень вдумчиво и скрупулезно вникали в дела комбината, в особенности производства и рынков сбыта и т. п. По роду деятельности ей приходилось чаще всего общаться с первым заместителем генерального директора Валерием Микрюковым, который, говорит Гладких, «интересовался деталями и внимательно прислушивался к нашему мнению». Как бы то ни было, Ходорковский ушел с АО «АВИСМА» в 1997 году, продав акции АО «АВИСМА» банку Creditanstalt, за действиями которого стояло руководство Верхне–Салдинского металлургическо–производственного объединения (ВСМПО) — предприятия, связанного с «АВИСМОЙ» исторически и производственно. В 1998 году контрольный пакет предприятия перешел в ВСМПО, которое было крупнейшим получателем «ависмовской» продукции — губчатого титана, а потому кровно заитересовано в сохранении предприятия. Генеральным директором АО стал Владислав Тетюхин, руководитель ВСМПО. ВОЗРОЖДЕНИЕ В этом смысле «АВИСМЕ» крупно повезло: собственник, заинтересованный не «сорвать куш», а развиваться, осуществляет и управление предприятием, прекрасно зная цену своим решениям. Хотя поначалу отношения с ВСМПО у «АВИСМЫ» складывались непросто, уже в сентябре 1999 года журнал «Эксперт», публикуя рейтинг 200 лучших предприятий России, ставит ВСМПО и «АВИСМУ» на 90–е и 94–е места соответственно. Это было очень неплохим началом для комбината, само существование которого многими уже ставилось под сомнение. Нельзя не отметить и то, что сыграла свою положительную роль и сама личность Владислава Тетюхина, доктора технических наук, лауреата Ленинской премии и премии Совета Министров СССР, автора более 100 изобретений, награжденного орденом Трудового Красного Знамени. Менее «случайного» человека в металлургии найти очень сложно, а потому на «АВИСМЕ» вновь появился квалифицированный, опытный и главное — нацеленный на развитие руководитель. Именно 1999 год стал отправной точкой, с которой началось возрождение комбината. В этом году АО «АВИСМА» получает сертификат соответствия ISO 9001, а его продукция, защищенная 118–ю сертификатами качества, активно выходит на международные рынки. В 2000 году магниевые сплавы «АВИСМЫ» были одобрены фирмой Diamler Chrysler. Надзорный аудит фирмы «ТЮФ–Норд» подтвердил соответствие системы качества комбината ISO 2000. Многое изменилось за последние годы и в жизни самого комбината, его работников. Политика нового руководства, направленная на возрождение и развитие комбината, начала приносить свои плоды. До 50% прибыли предприятия, а это сотни миллионов рублей, вкладываются в реконструкцию и модернизацию производства. Огромное значение придается сохранению кадрового потенциала: достаточно сказать, что за неполных 4 года средняя зарплата по комбинату выросла с 1770 до 6750 рублей. Вообще, социальная политика на «АВИСМЕ» может служить примером для всех предприятий страны: это мощная диагностическая база в медицинском центе комбината, создание реабилитационного отделения в профилактории, дорогостоящее пребывание в котором обходится работникам лишь в 10–15% от стоимости, оздоровительные центры в цехах — с тренажерными залами, фитобарами, массажными кабинетами... Стоит ли удивляться и тому, что культура производства на «АВИСМЕ» также значительно выросла? И сегодня комбинат «не узнать» не только тем, кто трудился здесь десятки лет назад, но и тем, кто помнит его «новую историю». А ведь, казалось бы, — каких–то неполных 4 года... * * * Сегодняшнюю историю АО «АВИСМА» можно видеть практически ежедневно. Она — в сводках экономических новостей (в том числе и на страницах «Нового компаньона»). Она — в труде более 7 тыс. работников предприятия. Она — в жизни города Березники, которая во многом зависит от того, как идут дела на комбинате. Это значит, что история возрожденной «АВИСМЫ» продолжается. Автор благодарит журналистов газеты «Металлург» АО «АВИСМА» за помощь в подготовке материала.

 

Подробнее: http://newsko.ru/articles/nk-261744.html

[Макс555]

Натрий и Калий очень хорошо взаимодействует с водой и чтобы получить одновалентный металл напрягу больше надо.

Есть технологии более безопасные.

Есть не спорю.Это я как пример на вопрос!)))Что можно и без магния)))

[Jan]

Скоро будет без магния(цех 31, 38, Ивака). Водородные технологии.

[Макс555]

а насколько это безопасно?

Ну что Вы уважаемый ром не правильные вопросы задаете, а на сколько это прибыльно!!!!))))))))))))))Руководство которое сидит в Салде или в Москве, им на нашу безопасность всё рано, и на наше мнение так же!!!))))

[Директор]

Ви таки всерьез считаете...

Я же написал

Ветераны уверяют ...

... просравшего завод ..... сохранив своё предприятие..... купил за сумму.....которую должен?

Правда? Мне об этом ничего не известно ... :-k

[vatra man]

Эти сведения и 16 лет назад интересовали человек 100 на самом заводе и такое же количество тех, кто акциями торговал.

Задайтесь вопросом, зачем Брешт дал заработать ребятам из кредитанштальта?

А про то, как эффективный собственник завод упустил воспоминания Гладких информация выше запостил. Даже без альтернативной точки зрения из них следует, что треть работников была за иной вариант приватизации. И это при отсутствии агитации. Про 37 000 при средней зарплате 9 500 - это разговоры в пользу "бедных". Накопления в 1992 году таяли в среднем (без учета января) на 20 % ежемесячно, займы давали, зарплату опять же никто не мешал поднять.

P.S. А чтоб ветераном считаться сколько лет и в какой период на заводе надо отработать?

[Оба - на]

Предприятие несет конкретные потери(финансовые) от некомпетентности своих сотрудников. Особенно это касается руководителей, ибо их решения, в итоге, дорогого стоят. Это, думаю, никто не считает. Все эти разговоры "за забор" привели в итоге к отсутствию компетентных кадров. А они кое-что решают. А те кто остался-"исполняют", делают вид что работают, лишь бы их не трогали. Нужно работников -мотивировать, устраивать здоровую конкуренцию. Много можно написать, думаю многим понятно направление мысли. Главная причина -отсутствие эффективного собственника. Думаю Тетюхин был именно таким. А что сейчас?

Вы абсолютно правы в том, что предприятие несет колоссальные финансовые потери от некомпетентности своих сотрудников! Причем, некомпетентностью пронизана вся кадровая цепочка: от рядового рабочего до генерального директора. И степень некомпетентности усиливается с каждым годом: уходят опытные работники (пенсия, др. место работы), приходят в большинстве своем люди, для которых производство фиолетово - лишь бы бабки платили (да, маленькие з/п, но стабильные). Кто в этом виноват? Думаю, что собственники (или, точнее, кто за ними стоит)! Их совершенно не интересует производство как таковое, работники, как таковые - их интересуют только дензнаки и ... всё. Как они образовываются, за счет кого и чего - им не интересно! О каком эффективном менеджменте может идти речь? Капитализм, однако! Если, уж, действительно говорить о том, как поставить предприятие с головы на ноги, то, пожалуй необходимо менять практически весь управленческий персонал, который принимает серьезные решения и непосредственно влияет на развитие предприятия. Нужна нормальная (а не сегодняшний маразм) идеология, направленная на техническое перевооружение предприятия, на обучение персонала, преемственность поколений, закрепление кадров, максимально справедливое распределение средств на оплату (достойную - финансы позволяют) труда и т.д. Этого нет на предприятии и в перспективе не предвидится. Не нужно это собственникам. Отсюда и всеобщий пофигизм...

[argonaut]

[wintez]

в хлорке по слухам 80 человек отправляют за борт.всех у кого проблемы со здоровьем.работать по ходу будет аппаратчик Пушкин и печевой Ленин

[argonaut]

в хлорке по слухам 80 человек отправляют за борт.всех у кого проблемы со здоровьем.работать по ходу будет аппаратчик Пушкин и печевой Ленин

Тут все как-то упустили один ключевой момент. ЭТО "атестация рабочих мест". За неё были заплачены немалые деньги и которая была по сути пущена на "самотек". В результате мы имеет то, что неожиданно ,по итогам профосмотров, офигенный прцент работяг, многие из которых отработали на своих местах не один десяток лет, стали не соответствовать им по состояни. здоровья. Начальники цехов, могут их оставлять на работе под свою письменную ответсвенность, что всем настроение явно не повышет.

Изменено 22 марта, 2014 пользователем argonaut

[Avalon]

ЭТО "атестация рабочих мест". За неё были заплочены немалые деньги

... и проведение её требует действующее законодательство

[argonaut]

Да понятно, просто там есть куева туча нюансов, по каждому конкретному рабочему месту. Главное ,что все восновном было подписано , не читая. А зря.

[Оба - на]

в хлорке по слухам 80 человек отправляют за борт.всех у кого проблемы со здоровьем.работать по ходу будет аппаратчик Пушкин и печевой Ленин

Как всегда тех, кто отдал Ависме свое здоровье, способных работать при любых вводных. Людей, на которых сегодня пока что ещё держится предприятие. Что тут скажешь? Один только мат напрашивается. С людьми, которые проводят аттестацию рабочих мест (пермяки), ВСЕГДА можно договориться практически по любому вопросу. Неудивительно, что из руководителей этим никто не хочет заниматься - всем пофиг на всё и всех. Такова сегодняшняя Ависма!

[информация]

......, ВСЕГДА можно договориться практически по любому вопросу. Неудивительно, что из руководителей этим никто не хочет заниматься - всем пофиг на всё и всех. Такова сегодняшняя Ависма!

 

Договориться - о чем?????????

При аттестации было подтверждено что на рабочих местах присутствуют те или иные вредные и опасные производственные факторы.

Далее работники получают (могут и не получать рабочие места разные):

- укороченную рабочию неделю;

- льготный пенсионный список;

- молочные талоны;

- спецпитание;

- дополнительные проценты доплаты к ЗПЛ за вредные условия труда;

- дополнительный отпуск и т.д.

 

То есть договориться и не показывать, что данные факторы присутствуют (чихать на разного рода компенсации) и тогда все работают улыбаются, но так как факторы присутствуют, то работники будут ............ на своих рабочих местах. В итоге Вы скажите что виноват работодатель - который допустил его к работе (с медицинскими противопоказаниями), а родственники пойдут в суд и будут требовать морального ущерба по потери кормильца.

 

Если есть возможность, то хотелось бы конкретики по поводу ДОГОВОРИТЬСЯ.

[wowka38]

- дополнительные проценты доплаты к ЗПЛ за вредные условия труда;

- дополнительный отпуск и т.д.

 

да всё и так пообрезали,кастраты херовы ........ слов уже нет,только междометия.

 

в смену и так никого не загнать -там тоже КАСТРАЦИЯ .