"Уралкалий" падает в яму

[Б/К]

Рулят сейчас финансисты в мире. Наняли управленцев. Как "эффективным менеджерам"удобнее, так и организовано.

Процесс производства разделили на кучу "бизнес-процессов". Так виднее, куда и как денежные потоки идут.

Отделили мух от котлет. Технологи кнопки нажимают и лопатой машут. Подрядчики гайки крутят.

Ремонт - отдельный бизнес-процесс. Заказчики бюджет ремонтов делят.

Подрядчики объемы осваивают, деньги зарабатывают.

За состояние оборудования никто не отвечает.

Да и понятие "состояние оборудования" неконкретное, не измеряется ничем.

[RockF]

Отделили мух от котлет. Технологи кнопки нажимают и лопатой машут. Подрядчики гайки крутят.

Да нихрена они толком не отделили. У ремонтников в шахте щас не только гайки, но и лопату им тоже вручили, за лопату идёт доплата порядка 3000 руб. в месяц. Некоторые из них вообще стали забывать с какой стороны гайку откручивать, лопату из рук не выпускают, вместо того чтоб заниматься ремонтами и тех.обслуживанием. Технологов посокращали до самого минимума, осталось их мало, так, для поддержки штанов, чтоб в случае чего запустить конвейер, снять с аварии или откопать если засыпет. Только вот ремонтникам, от этого не легче, зарплата не увеличилась (расчётчики грамотно подводят хрен к бороде), вместо того чтоб поддерживать исправное тех. состояние оборудования они копают. Я считаю, каждый должен заниматься своим делом, ремонтник- ремонтировать, технолог-копать.

[Б/К]

Проект конечно модный с красивым названием "аутсорсинг", но в российской действительности потерпел фиаско.

Аутсорсинг - система нормальная. Только внедрять его надо правильно.

В УК зря оперативно-ремонтный персонал в аутсорсинг вывели. Не только дежурных электриков и слесарей, но и тех, кто на участках выполнял ТО и мелкий ремонт. Вместе с технологами это "эксплуатационный персонал".

Технологи зачастую технологический переход без слесарей сделать не могут. Основная задача оперативно-ремонтного персонала - контроль состояния оборудования и оперативное устранение выявленных отклонений.

Это называется по умному: "нерегламентированное техническое обслуживание". По результатам ежесменного осмотра - замена "быстроизнашиваемых и легкозаменяемых" деталей, смазка, регулировка, чистка.

Оперативно-ремонтный персонал выдернули в аутсорсинг, а нормативной базы под него не создали. Планы ППР по сервису выполняют на 200%. Что-то наверное не так с планами, если почти всегда делают 200%. У слесарей по 4 руки и 4 ноги? Поэтому пошел откат назад, к еще не забытому старому на БРУ-2. Эксперимент.

Выводить в аутсорсинг надо было только тех, кто работает по сметам, калькуляциям, расценкам - БШСУ, ШСУ, РМЦ, гараж. Там с нормативной базой все нормально. Есть гранд-смета, дефектные ведомости, проекты, и т.д.

Ну еще энергоцеха можно было в аутсорсинг вывести. От них получают киловаты, гигакалории, кубометры. Которые тоже цену имеют конкретную.

[ЁжЪ]

аутсорсинг ввели для сокращения списочной численности, отсюда следует повышение производительности на одного работающего, а отсюда следует то, что компания становится более привлекательной, акции растут. бабло течёт. вот и всё... + ещё сокращения, а это ещё больше выработку увеличивает, значит ещё больше бабла в карман.

аутсорсинг это говняная система, в идеале требующая больше затрат на ремонт (зп начальниками, простым работягам, сверх урочные аварийные вызовы итд итп, затраты на материалы), но в реале... вы сами всё знаете... вот поэтому он так и выгоден - никто ни за что не отвечает...

и кадров ценных не осталось уж наверное... Цирк, да и только...

[Б/К]

Аутсорсинг вводили когда на лондонскую биржу УК выходил.

Надо было повысить привлекательность в глазах "инвесторов"

Ну, чтобы продаться подороже. Что в итоге и получилось.

Тогда цены на удобрения были высокими, денег было буран.

В условиях РФ аутсорсинг всегда увеличивает общую численность занятых в процессе.

Т.к. раньше был один исполнитель, а стал заказчик и подрядчик.

Процес раздробили на кучу подпроцессов, под каждый подпроцесс - фирма.

И в каждой директор, куча отделов, клерков...

[RockF]

Не, это УК выполнял социальный заказ: берег кадры для Еврохима.

Еще Лифшиц говорил: "делиться надо"

Электрики в дочке. От того, что их сократили объем работ не уменьшится.

Отдадут объемы другим подрядчикам. На количество энергетиков не повлияет.

Процес раздробили на кучу подпроцессов, под каждый подпроцесс - фирма.

И в каждой директор, куча отделов, клерков...

Отсюда вывод:

Всё таки после сокращения 20 процентов электриков, на одного электрика увеличится кол-во энергетиков.

Например:

электрик "УК-ремонт" ПРС-2 находится под следующей иерархией:

1. энергетик участка "УК-ремонт" ПРС-2

2. технический руководитель ПРС-2

2. главный энергетик "УК-ремонт"

3. отдел главного энергетика "УК-ремонт"

4. энергетик ОГЭ Уралкалий БРУ-2

5. отдел ОГЭ Уралкалий БРУ-2

6. начальник отдела ОГЭ Уралкалий" БРУ-2

7. отдел главного энергетика ПАО "Уралкалий"

8. главный энергетик ПАО "Уралкалий"

Всю эту джаз-банду сокращение не касается, а вот мужиков электриков выгоняют. Придётся оставшимся электрикам поднапрячь свои силы поболее. Там ведь один мужик не 2-х генералов кормит, а целый гарнизон генеральский.

Извините, если пропустил кого из ИТР. Но выглядит это приблизительно так.

Каким другим подрядчикам отдадут подземные работы? Энергосервису? Дак их переучивать придётся.

[Z40]

От создания ПРС и энергосервиса только вред, бесполезное лишнее звено. Бред какой то, у главного энергетика рудника или фабрики нет ни одного!!! подчиненного, кто руками работает, только замы и энергетики отделений. Столько же энергетиков, по сути, дублеров, в ПРС и эсервисе, только у них личный состав есть. Вывод - ПРС и энергосервис разогнать, работяг перевести в УК, где они в большинстве и раньше были. Как минимум, весь этот бумажный поток исчезнет, заявки, наряды и прочая лабуда.

[Makcим]

ПРС и энергосервис разогнать, работяг перевести в УК, где они в большинстве и раньше были

на БРУ-2 уже сделано, весь оперативный персонал с 1 ноября переведен в УК, в т.ч. обслуживающие конвейера РКТэшники (кроме РКТшников производящих крупные работы по конвейерам), чуть погодя, начнут сокращать и все вернется к прошлому только с мЕньшим кол-вом персонала.

[Б/К]

Здравый смысл восторжествовал? Возврат к хорошо проверенному старому? Оформили как как "проэкт", "лучшие практики"?. С награждением непричастных и наказанием невиновных?

Если еще и работу по техкартам похерят, то будет совсем замечательно. Чтобы у слесарюг не было когнитивного диссонанса: в планах написано одно, а делают другое.

[Директор]

.....Если еще и работу по техкартам похерят...

Технологическая карта - пошаговая(типа зубило в левую руку,а кувалду 3кг. в правую, Локтевым ударить 4 раза по...) инструкция с картинками в которой перечислены необходимый персонал,инструмент ,приспособления , расходные материалы и реально требуемое время. Таких карт на рабочих местах нет и всегда можно упрекнуть "паразиты, очень медленно работаете ...". Было,лет пять назад(в Руде писали), лишь желание сделать такие карты на Стандартные Операционные Процедуры.

[ЁжЪ]

Технологическая карта - пошаговая(типа зубило в левую руку,а кувалду 3кг. в правую, Локтевым ударить 4 раза по...) инструкция с картинками в которой перечислены необходимый персонал,инструмент ,приспособления , расходные материалы и реально требуемое время. Таких карт на рабочих местах нет и всегда можно упрекнуть "паразиты, очень медленно работаете ...". Было,лет пять назад(в Руде писали), лишь желание сделать такие карты на Стандартные Операционные Процедуры.

 

тех.карта полезная штука. если к примеру можно выучить как собрать-разобрать редуктор, то вот выдернуть вал на растворителе порой молодым ремонтникам не под силу. Если можно выучить как поставить розетку, то вникать в нюансы ремонта и регулировки старых высоковольтных ячеек, коих ещё видимо тьма, но от которых все же избавляются, нет смысла уже, а не правильный ремонт может вызвать не слабый ПЫХ. Знают наизусть это спецы старой закалки, а молодые уже все реже со старьем работают, но старье зато работает, и будет ещё не одну пятилетку работать)))) Если карт не будет, то это как опыт весь проемохать...

[Z40]

тех.карта полезная штука.

Для кретинов. Кто свою работу, за которую деньги получает, не знает.

[Б/К]

В УК под техкартами понимают калькуляции. Бумажка на 2 страницы содержит перечень работ, материалы, технику, инструмент. Часто неполная, ошибочная, не на ту работу. Нужна для расчета стоимости работы.

Работать по ней нельзя.

Техкарта описывает как надо делать.

А калькуляция - что надо делать.

Пример техкарт:

http://toyota-corolla.ru/rm04f1ru/repair2/html/toc/33.html

http://toyota-corolla-auris.narod.ru/DVS-1zr-DVS-4zz-sistema-VVT-i-remont.html

В техкарте есть нормы дефектовки, нормы регулировки, наладки.

[ЁжЪ]

Для кретинов. Кто свою работу, за которую деньги получает, не знает.

 

хз)))

[Неуловимый]

Технологическая карта - пошаговая(типа зубило в левую руку,а кувалду 3кг. в правую, Локтевым ударить 4 раза по...) инструкция с картинками в которой перечислены необходимый персонал,инструмент ,приспособления , расходные материалы и реально требуемое время. Таких карт на рабочих местах нет и всегда можно упрекнуть "паразиты, очень медленно работаете ...". Было,лет пять назад(в Руде писали), лишь желание сделать такие карты на Стандартные Операционные Процедуры.

СОПы есть для МГВМ по ремонтному осмотру и текущему ремонту забойного оборудования.

[segun990]

Как думаете, ТБшники идя по улице, часто оборачиваются?

[Б/К]

СОП- чуждый нашему менталитету инструмент. Попытка внедрения TPM. Очередной проект.

http://www.lean-academy.ru/lean/tools.php

ППР никто не отменял, есть гостехнадзор, правила безопасности. Обязаны иметь систему планово-предупредительного ремонта.

Техкарты создавали под проект аутсорсинга, чтобы была какая-то база для оплаты услуг подрядчика.

Но когда планы выполняются на 200%, то что-то не так в консерватории с планами.

В РФ пользуются обычно справочникам дедушки Ящуро А.И.

http://it2011.narod.ru/olderfiles/1/Spravochnik_po_TOiKR_obschepromysh-52657.pdf

Там написано, что предприятие может использовать разные стратегии ремонта:

регламентированный ремонт, ремонт по наработке, ремонт по техническому состоянию, либо в виде их сочетания.

В УК за основу принят регламентированный ремонт и ремонт по наработке.

Под этот порядок составлены графики ППР.

Но Ящуро пишет, что ремонт большей части оборудования всегда организовывается по смешанной стратегии: сочетании в различных пропорциях регламентированного ремонта и ремонта по техническому состоянию.

Т.к. производство непрерывное, то плановый ремонт основного оборудования возможен только во время остановочных ремонтов. А между ними - только ТО и неплановые ремонты. И ремонт по техсостоянию оборудования, имеющего резерв.

Соответственно, и планы ППР должны быть другими: ежесменные осмотры, нерегламентированное ТО по результатам осмотров, графики остановочных ремонтов.

[Z40]

Попытка внедрения TPM. Очередной проект.

http://www.lean-acad.../lean/tools.php

Бред умалишенного, кроме 5-ого пункта.

Но когда планы выполняются на 200%, то что-то не так в консерватории с планами.

Если план выполнять меньше чем на 150%, родные дочки с голода подохнут.

ЗЫ. Это все кривой аутсорсинг. Фактически УК просто содержит все эти структуры, ук-ремонт, ЭС, ЭН-ресурс и прочих.

[Makcим]

Если план выполнять меньше чем на 150%, родные дочки с голода подохнут.

От (пере)выполнения плана забойщиков, зарплата (премия) У-Р зависит ненамного, бОльшая часть премии зарабатывается (закрывается) самим У-Р, так что с голода подохнут скорее дочки и сыночки комбайнеров, привыкшие, что им покупают квартиры в Екб и Перми родители.

[Z40]

бОльшая часть премии зарабатывается (закрывается) самим У-Р,

Максим, я немного про другое, как-то общался с начальником одного из ПРС, с его слов, если план закрыть меньше чем на 167%, люди не получат премию к своей и так невеликой зарплате и вскоре просто разбегутся. В УК это тоже прекрасно понимают.

[Makcим]

...если план закрыть меньше чем на 167%, люди не получат премию к своей и так невеликой зарплате и вскоре просто разбегутся.

это правда.

 

На поверхности еще хуже, ко мне недавно пришел слесарь из ЦЦР, говорит, с вечеровками и выходными у него больше 22 т.р. на руки не выходило.

[Serg01]

На поверхности еще хуже, ко мне недавно пришел слесарь из ЦЦР, говорит, с вечеровками и выходными у него больше 22 т.р. на руки не выходило.

Это правда.

[Б/К]

И это при выполнении плана на 148 167%. Ну вот как можно постоянно выполнять план на 167-200%?

Самое смешное, что если выкинуть все эти годовые графики ППР с техкартами, но сохранить финансирование, то ничего не изменится. Оборудование будет работать и ремонтироваться. Планы остановочных ремонтов останутся.

Принцип "бритвы Окама": «Не нужно множить сущности без необходимости».

[Rafa]

Баян конечно

 

https://www.youtube.com/watch?v=RoKfZaaAIOI

[ИгорьЧ]

Баян конечно

Баян-не-баян, а то что цены уронили вместе с Белкалием - это точно. А главное теперь, похоже, не знают уже, как их поднять. И к рекомендациям глухи в силу своего уровня компетентности.