"Уралкалий" падает в яму

[Sannikoff]

Другой вопрос, зачем это было делать здесь, а, например, не в личке?.

для того, чтобы все знали - пока у сотрудников Уралкалия есть потенция и потенциал - Уралкалий станет развиваться и платить налоги государству. И этот вклад укрепит нашу Родину - Россию. Кто, если не мы?

 

А по какому поводу

 

это было сегодня около 22 часов. на перекрестке Пятилетки-Свердлова, возле светофора. рядом никого не было в тот момент.

 

Да ладно ..... Что правда ?!

конечно.

[кто-то рядом]

А по какому поводу фейрверк в УК?

Как это по какому? Первый месяц весны прошел без нового прова..., т.е. новой воронки!

 

И этот вклад укрепит нашу Родину - Россию. Кто, если не мы?

Што ж, сказано по сути и очень прямо. Даже наверное искренне. ПровоК@торша, как Вам вот такая мотивация, как основа для продолжения встречи в кафе?...

P.S. Не серчайте за флудеж - субботний вечер все-таки! :dada:

[ПровоК@торша]

Да я тоже думаю , что пока ещё есть порох в пороховницах © Что касается УК , думаю что всё таки никого там не принуждают трудиться. Никого просто так премии не лишают , будь то Азот ,АВИСМА или УК ... Наша преславутая русская безолаберность всему виной .... А серьёзно если , ну прав же Sannikoff , насчет похмельных товарисчей на рабочих местах , насчет последствий , насчет последствий для вышестоящих начальников , ну никак не пойму почему же рядовые работники нарушая ТБ не думают о своём непосредственном начальнике?!!!

А вообще если бы я сама себе кадры набирала , то подошла бы к этому мероприятию очень-очень ответственно ,вплоть до тестов на наркотики ( случались у меня и такие пассажиры)

[Sannikoff]

ну никак не пойму почему же рядовые работники нарушая ТБ не думают

да по той причине, что рабочего куда не целуй, - у него везде жопа.

[Dymdym]

ну никак не пойму почему же рядовые работники нарушая ТБ не думают о своём непосредственном начальнике?!!!

Вы серьезно? :-k

[кто-то рядом]

да по той причине, что рабочего куда не целуй, - у него везде жопа.

А конкретно Вы - руководящий работник УК - что сделали и делаете для того, чтобы у рабочего пусть монемногу, пусть медленно, но появлялось бы куда целовать, кроме *опы?...

[ПровоК@торша]

Вы серьезно? :-k

Вообщем то ДА,что же Вас так смутило? Или Вы относитесь к категории работников , которым нас...ть на свое начальство?

 

ой-ой - ой какой диалог нескладный получается , все против всех....

[Sannikoff]

так. Всем - брэк!

не флудим.

[Dymdym]

Вообщем то ДА,что же Вас так смутило? Или Вы относитесь к категории работников , которым нас...ть на свое начальство?

Я к тому, что человек. нарушая ТБ, о себе-то не думает....Чего ему ещё о начальстве задумываться? :-k

[коляныч]

Это видели? Катастрофа? http://beta.tvc.ru/ShowNews.aspx?id=184ab263-0d60-445c-a361-734f8f0ed22a&date=01.09.2007

[avz2]

Это видели?

После этого начинаешь понимать СП, когда он морщится от тех, кто нагнетает.

 

Или это мы уже тут так привыкли, что не пробирает?

Моего знакомого, известного профессора из Уфы, аж подбросило, когда он узнал, что у нас кладбище домами застроили. Возмущался, соболезновал горожанам, "как так можно", ... А нам, вроде, как в Уфе говорят, бара бир?

[Симский]

да по той причине, что рабочего куда не целуй, - у него везде жопа.

Что же Вы так нелестно о рабочем классе? Всякие есть и там и здесь. Получается как-то в одни ворота. А то ведь одни руками водят, другие этими руками работу работают. Помните, Жириновский об уральцах резанул, так потом на выборах ему отрыгнулось это его невежество.

[sera59]

Тема продолжается. Тут и ответ кто такие ТОПы. Они здесь не фигурируют. Руководитель подразделения это как минимум нач. рудника - фабрики и директор. Топ - менеджер не руководитель подразделения.

[avz2]

Чё-то я не впилил, как можно какой-то день охраны труда на 1 мая назначать...

[Dymdym]

Тема продолжается. Тут и ответ кто такие ТОПы. Они здесь не фигурируют. Руководитель подразделения это как минимум нач. рудника - фабрики и директор. Топ - менеджер не руководитель подразделения.

То есть, Вы настаиваете, что "руководитель высшего уровня" и ТОП-менеджер....кагбэ, две большие разницы? :-k

[Sannikoff]

Ба, знакомые всё лица!

[ПровоК@торша]

Всем доброй ночки!!!

Что же Вы так нелестно о рабочем классе? Всякие есть и там и здесь. Получается как-то в одни ворота. А то ведь одни руками водят, другие этими руками работу работают. Помните, Жириновский об уральцах резанул, так потом на выборах ему отрыгнулось это его невежество.

Уважаемый , да никто не отзывается нелестно о рабочих , как известно на рабочих все и держиться ...Ведь есть известные факты и о начальниках , довольно таки нелестные. Все мы люди , но ...А вот Жириновского Вы зря приплели , не принимайте близко к сердцу , если Вы ответственный работник и неважно какого предприятия , почет Вам и уважуха

[sera59]

То есть, Вы настаиваете, что "руководитель высшего уровня" и ТОП-менеджер....кагбэ, две большие разницы? :-k

А где тут фигурирует "руководитель высшего уровня"? Речь всего лишь о "Руководителе подразделения".

[Dymdym]

А где тут фигурирует "руководитель высшего уровня"? Речь всего лишь о "Руководителе подразделения".

Цитата :"... Если факт нарушения правил зафиксирует средний менеджер или руководитель высшего уровня...."

[rum]

Оне скорее всего имели в виду “более высокого“. Фурсенковщина. :)

[111]

что вы тут разговоров развели, это новый начальник пришел, нужно как то себя показать, вот и рисует положения. У УК таких положений не одна сотня каждуюю обсуждать?

[Dymdym]

что вы тут разговоров развели, это новый начальник пришел, нужно как то себя показать, вот и рисует положения. У УК таких положений не одна сотня каждуюю обсуждать?

Кагбэ....здесь место для разговоров. :dada:

Почему бы нескольким джентльменам не пообсуждать пару-тройку положений? :wink:

[Б/К]

Структуры управленческие сейчас побольше стали, чем в советские времена. Куча дирекций.

И вообще, рулят менеджеры, а не специалисты. Тенденция, однако:-))

Тянут на себя бюджеты, полномочия, численность раздувают и т.д.

Придумывают новые проблемы и пути их решения:-))

 

http://slon.ru/busin...y-748319.xhtml:

 

Постсоветский менеджмент: откуда берутся проблемы?

 

Некоторые события происходят как будто бы сами по себе. Но бывают и такие, которые не произойдут, если об этом специально не позаботиться. Когда понятно только, что «это само никогда не произойдет», а вот что надо сделать, чтобы оно произошло, абсолютно не ясно… Тогда возникает проблема, которую кто-то должен решить.... Кто же? Конечно, менеджер. Менеджер всегда сам является частью проблемы: это он не знает, что делать в сложившейся ситуации, с доступными ресурсами и в приемлемых для него рамках поведения. Другой на его месте, может, и знал бы, и тогда никакой «проблемы» не существовало бы. Так что если проблема – это действительно проблема, то существует и менеджер, которой ее до сих пор не решил. Что, впрочем, как раз для него не так уж и плохо – ведь в противном случае ему нечем было бы заниматься, на понятную работу хватило бы и сотрудника с меньшей зарплатой...

 

Чем слабее менеджер – тем, при прочих равных, больше у него проблем. Поэтому гордиться тем, что «у меня много проблем», может только идиот. Кроме того, объем дополнительных ресурсов, требуемых для решения конкретной проблемы, так же напрямую связан с квалификацией менеджера: чем больше этой самой квалификации, тем лучшие, а значит, и менее ресурсоемкие решения, он сможет найти. И чем дешевле решения, которые находит менеджер, тем большего стоит он сам. То, что сильный менеджер решит за два дня и три копейки, слабый будет решать месяц и потребует на это сто тысяч, да еще и не решит... Если менеджер утверждает, что он знает, как решать проблему, но ему для этого нужен миллион, которого нет и не будет, или месяц, когда времени в запасе всего неделя, – он просто несет чушь. Он не знает, как решать проблему в той реальной ситуации, в которой находится. Все остальное – от лукавого.

 

Обычно самое сложное на пути решения проблемы – глубокий анализ ситуации, позволяющий выявить те ключевые факторы и обстоятельства, которыми следует заниматься. Порой корневые причины скрываются очень глубоко. Руководители разных уровней часто тратят время и нервы, пытаясь изменить то, чего изменить все равно не смогут, или «бьют по хвостам», с утра до вечера занимаясь «теми же самыми проблемами» (это обычно означает, что они занимаются лишь следствиями, а собственно проблемы продолжают здравствовать и отравлять жизнь дальше). Диагностике проблем с использованием соответствующего инструментария почти никого из нас не учили. Нас учили выполнять задания, или объяснять, почему задания не выполнены. А для объяснения достаточно указать непосредственную причину – глубоко копать незачем.

 

Устранение любой проблемы и нежелательного дискомфорта практически означает необходимость какого-то действия: нужно принять правильное решение и суметь его эффективно реализовать. Поскольку развитие событий зависит от многих обстоятельств, от суперпозиции различных сил, для изменения ситуации всегда есть альтернативные пути. Решая вопрос в рамках своих полномочий и за счет собственных ресурсов, менеджер принимает на себя всю ответственность за результат, или отсутствие такового.

 

«Переводя стрелки» на обстоятельства, им не контролируемые, он оказывается в относительной безопасности – это же «не мой вопрос», «я же говорил». Поэтому причинами неприятностей в интерпретации менеджера, пытающегося увильнуть от ответственности, чаще оказываются факторы, управляемые другими или не управляемые никем. По дорогам нельзя проехать, потому что снег выпал, а не потому, что уборка не организована. Доходы упали потому что курс доллара вырос, а не потому, что продукт по старой цене оказался не очень конкурентоспособным. Гегель еще полтора столетия назад утверждал, что трудно найти хоть мало-мальски интеллигентного человека, который не смог бы назвать уважительных причин даже для самых абсурдных действий... Современные антименеджеры находят уважительные причины даже для самого абсурдного бездействия, и эти «уважительные» причины всегда связываются с какими-то не управляемыми ими обстоятельствами. Чтобы сачковать относительно безопасно, надо уметь переводить стрелки на неуправляемые тобой факторы – с годами этот навык развивается до фантастического уровня. Мы ничего не делаем, потому что ничего сделать нельзя, так как «от нас ничего не зависит»...

 

Но есть и такие, кто не сидит сложа руки, а делает, делает, делает.... совсем не то что надо. Они наливают воду в дырявое ведро, толкают камень в гору, проталкивают клиенту бракованную продукцию, вместо того, чтобы устранить причины брака, накатывают каждую весну асфальт в том же месте, вместо того, чтобы привести в порядок дренаж. Такие «трудяги» много опаснее «сачков», потому что выглядят ну просто незаменимыми. Кто же другой будет сидеть три ночи напролет в офисе, героически спасая проект, который сам же и провалил? Кто поедет и решит вопрос с клиентом, который ни один из подчиненных, им же подобранных и обученных, решить не сможет? Такие никогда не решают самих проблем, потому что их хлеб – воевать со следствиями, день ото дня, привычным образом. Кто же будет пилить сук, на котором сидит? Если проект будет сделан в нормальном темпе в срок – кто заметит, какой ты герой? Если подчиненные смогут делать сами то, что требуется, как же обеспечить свою незаменимость? Если оборудование перестанет ломаться – кто поймет, какой ты гениальный технарь? «Сачки» хотя и не особенно напрягаются, чтобы решать проблемы, не имеют ничего против, если их решает кто-нибудь другой. «Трудяги» не только не решают проблем, но и не дают другим их решать – потому что «нужных сотрудников на рынке все равно нет», потому что «на этом разваливающемся оборудовании никто другой все равно работать не сможет», потому что «с таким клиентом никто другой не договорится».... Ох уж эти незаменимые!

 

Но не будем вдаваться в крайности. Ведь кроме «сачков» и «трудяг», есть и нормальные ребята – те, которые «делают, что могут», нередко вместо того, чтобы делать то, что надо. Они решают те «проблемы», которые умеют решать, – поэтому и видят проблемы всегда там, где им их удобно видеть, чтобы было что «решать». Опытный хирург, осмотрев вас, честно скажет, что операцию делать пока рано, приходите мол через полгодика, и мы вам чудесно все удалим... О том, что ту же болезнь можно вылечить за пару недель таблетками, он даже не скроет, а просто об этом не подумает. Кто-то занимается (и хорошо занимается) приобретением и установкой нового мощного сервера, вместо того, чтобы привести в порядок базу данных, очистить ее от мусора, оптимизировать процедуры использования – ведь будучи чисто технарем, он в этом ничего не понимает. Такие люди заняты «своей работой», они ее не боятся. Вы не замечали, что важных секретов в организациях становится гораздо больше с появлением секретчиков, а опасность возгорания ну просто катастрофически возрастает с появлением специально назначенных инспекторов по пожарной безопасности?

 

Настоящий менеджер, просто менеджер, делает то, что надо, и так, как требуется в сложившейся ситуации. Он сам принимает решения и отвечает за результат своих действий. Способность получить результат в ситуации, когда есть причины, из-за которых просто техническому специалисту, даже очень квалифицированному, с делом не справиться, – отличительная черта менеджера. В этом и состоит его работа. Если никаких «уважительных причин», из-за которых нужный результат не может быть получен, нет – не нужен и менеджер, поскольку менеджмент – это способность решать проблемы, когда они есть, те, которые есть, и там где они есть. Проблем нет только у тех, кто ставит себе слишком легкие задачи, кто проходит спокойно мимо открывающихся возможностей, потому что «мы сейчас не можем себе этого позволить». Проблем нет только у тех, кто уже умер, или смирился с мыслью, что все равно умрет... У тех, кто на переднем фронте, на границе возможного, проблемы есть всегда. Реальные. Так стоит ли тратить силы и бюджеты на «объективные проблемы», которыми прикрываются те, кто не хочет работать? Может, займемся лучше субъективными факторами?

[Директор]

В "Уралкалий-ремонт" сварщикам вместо талонов на молоко предложили подписать согласие на денежную компенсацию.

[Dedushka]

Плавали-знаем:монетизация льгот