Кошмары и Радости АВИСМЫ

[Внук капитана]

Я в этой теме профан, но намедни случайно слыхал такое: Салда готова чуть ли не отказаться от БТМК, поскольку титан Ависме дешевле закупать за рубежом, чем содержать убыточное предприятие в Березниках. Тем более, на фоне нынешнего кризиса.

[Б/К]

https://www.uralinform.ru/news/economy/326330-proizvodstvennye-programmy-korporacii-vsmpo-avisma-peresmotryat/

корпорация ВСМПО-АВИСМА сокращает объемы выпуска товарной титановой продукции в 2020 году с запланированных 39 000 тонн в год до 26 500 тонн. Производство АВИСМА-филиала снижается с 44 000 до 35 000 тонн губчатого титана в год.

Также в антикризисных планах - временное закрытие части производственных участков, консервация оборудования и перераспределение сотрудников по другим переделам.

https://ura.news/news/1052427947

Вызванный пандемией COVID-19 экономический кризис и последующее приостановление контрактов с ключевыми заказчиками — Boeing и Airbus — вынудил руководство ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» принять решение о снижении объемов производства, переводе части персонала на неполную рабочую неделю и консервации части производственных площадей.

По данным URA.RU, будет закрыт плавильный цех №31. В основном плавильном цехе будут законсервированы 23 из 49 печей. Численность каждой бригады плавильщиков сократится на 10-12 человек. Порядка 150 сотрудников основного плавильного цеха перераспределят по другим цехам.

Ранее был подписан приказ о «выведении из штата» порядка 20 цехов ВСМПО и около тысячи сотрудников ООО «Альтернатива Ек». В документе говорится, что все эти сотрудники — представители вспомогательных профессий.

 

И это еще оптимистично.

[jimm031]

2 минуты назад, Б/К сказал(а) :

И это еще оптимистично.

Это боян. Чуть выше было.

[mex@nik]

Это громко, это красиво, ну вот как не денег, из бюджета?

Все сидят ждут, пилы наточили...

Китай уже стряхивает, с офисных брюк, пыль..

Дрогой наш Трамп уже сказал, по штатам как хотите..

А цех №31 будет обратно с хз с какими усилиями разгонять пятнадцать " печей"  

[rom]

34 минуты назад, Внук капитана сказал(а) :

убыточное предприятие в Березниках.

нихрена себе подмяли под себя в 2000 чтобы сократить издержки из-за 20 лет сделали убыточным?

 

Мне кажется даже от одной мысли об закрытии единственного в России завода по производства сырья для получения титана, надо расстреливать,

это же оборонка!

 

Кстати БТМК и Ависма это одно и то же предприятия

А Салда это ВСМПО

[Караванщик Али]

38 минут назад, Внук капитана сказал(а) :

Салда готова чуть ли не отказаться от БТМК, поскольку титан Ависме дешевле закупать за рубежом, чем содержать убыточное предприятие в Березниках.

Ага. Это как, к примеру, давай закроем все нефтяные предприятия и станем нефть за рубежом покупать - она там дешевая...

А если взад вздорожает - откуда брать будешь?

[rom]

25 минут назад, Б/К сказал(а) :

По данным URA.RU, будет закрыт плавильный цех №31. В основном плавильном цехе будут законсервированы 23 из 49 печей. Численность каждой бригады плавильщиков сократится на 10-12 человек. Порядка 150 сотрудников основного плавильного цеха перераспределят по другим цехам.

не было счастья так несчастье помогло, судя по количеству агрессивной рекламы, с кадрами на Ависме тяжко было, перераспределят

[mex@nik]

Фсе ждут, где ждун? 

Т.е. вы думаете там и печи ни кто не остановит?

Когда, все таки йопнит?

[Караванщик Али]

11 минут назад, mex@nik сказал(а) :

Когда, все таки йопнит?

Вы лично ужо йопнули, похоже?

[Внук капитана]

38 минут назад, rom сказал(а) :

нихрена себе подмяли под себя в 2000 чтобы сократить издержки из-за 20 лет сделали убыточным?

 

37 минут назад, Караванщик Али сказал(а) :

Ага. Это как, к примеру, давай закроем все нефтяные предприятия и станем нефть за рубежом покупать - она там дешевая...

Я ж говорю: не специалист в этом деле. Просто передаю, что слышал.

[mex@nik]

19 минут назад, Караванщик Али сказал(а) :

Вы лично ужо йопнули, похоже?

Вас это коробит и выбивает из колеи?

Не нужно размениваться, ведите караван...

У вас есть работа...Уже...

Изменено 17 апреля, 2020 пользователем mex@nik

[argonaut]

«ВСМПО-Ависма» на треть сократит производство титана - Ведомости
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2020/04/18/828381-proizvodstvo-titana

[ЭлектроНик]

23 часа назад, Оба - на сказал(а) :

 и сократил штат

Это уже где-то написано или Вам ОБС?  

22 часа назад, Караванщик Али сказал(а) :

Вы лично ужо йопнули, похоже?

А он не "йопнув"    , сюда не заходит.  

[Avalon]

В 17.04.2020 в 22:17, mex@nik сказал(а) :

А цех №31 будет обратно с хз с какими усилиями разгонять пятнадцать " печей"  

тупа рубильник включат, тут речь про 31-ый на ВСМПО, а не про электролизёры 31-го АВИСМы

[Б/К]

В 17.04.2020 в 21:44, Внук капитана сказал(а) :

Салда готова чуть ли не отказаться от БТМК, поскольку титан Ависме дешевле закупать за рубежом, чем содержать убыточное предприятие в Березниках.

БТМК не на местном сырье работает. Местное только электроэнергия, относительно дешевая. Но, к примеру, в Братске - дешевле.

Сырье для БТМК раньше на Украине закупали. А после известных событий - в Сенегале.

 http://forum.orbita96.ru/index.php/topic/1476-rossiiskii-titanovyi-monopolist-pomenial-kolo/

Так что китайский титан может и дешевле быть.

А под Тамбовом пока не роют. https://www.kommersant.ru/doc/4089236

[Avalon]

3 часа назад, Б/К сказал(а) :

Местное только электроэнергия

а карналлит?

3 часа назад, Б/К сказал(а) :

Сырье для БТМК раньше на Украине закупали.

и сейчас бОльшую часть

зачем вы читаете новости 4-х летней давности?)

 

[Avalon]

Газета "Новатор", интервью генерального пресс‑службе предприятия

Цитата

Впервые за почти 11 лет, в течение которых Корпорацией ВСМПО-АВИСМА руководит Михаил Викторович Воеводин, он отвечал на вопросы пресс-службы предприятия в режиме видеоконференции. Для нас это был первый опыт подобного интервью, хотя в нашу будничную жизнь нынешней весной плотно вошли такие понятия, как онлайн-совещание, встреча по Zoom, переговоры по WhatsApp. О таких новых формах и способах общения, о том, сколько сотрудников ВСМПО переходит на укороченную рабочую неделю, на какой процент уменьшил заработную плату генеральный директор себе и своим заместителям, как долго продлится период консервации базы отдыха «Тирус» – то есть обо всём, что изменил коронавирус – мы и поговорили в интервью «на удалёнке».

– Михаил Викторович, публично заявленное снижение объёмов выглядит очень существенно, но... не критично. Несмотря на это, во многих подразделениях компании руководители пугают сотрудников грядущим сокращением по заводу в 2,5 тысячи. Чего реально стоит опасаться заводчанину?

– В сегодняшних условиях важно разделять два понятия: план производства и план продаж. Те цифры, о которых говорите вы, касаются плана продаж, и это наша оценка начала апреля. Мы ежедневно получаем от наших заказчиков информацию о том, что объёмы закупок будут снижены. При этом мы рассчитывали, что нынешний год станет рекордным, будут грандиозные объёмы сбыта, поэтому в прошлом году нарастили склады «Тирусов» и нарастили нашу незавершёнку. Но сегодня с падением объёмов сбыта нам нужно не только уменьшить объём, но и сократить склады. Поэтому, если даже падение сбыта будет не таким шокирующим в этом году, то падение производства будет значительно сильнее. Первый квартал мы отработали на достаточно высоких объёмах. На этой неделе принят новый производственный план, который будет достаточно низким – мы говорим о порядка 20 тысячах тонн товарной продукции в Салде. И то, что осталось произвести в оставшиеся 8-9 месяцев, будет значительно сокращено. В сложившейся ситуации руководство Корпорации очень обеспокоено тем, чтобы сохранить наш коллектив и рабочую атмосферу. Для этого разработан и внедряется План мероприятий по оптимизации расходов с целью обеспечения финансовой устойчивости Корпорации. Пересматривается наша инвестпрограмма. Все проекты, которые были направлены на увеличение мощностей, переносятся на будущие периоды. Приоритет отдаётся инвестициям, дающим быстрый эффект или приводящим к увеличению выходов годного. Сокращены титулы ремонтов зданий и сооружений, оборудования. Разработаны программы по снижению запасов на центральных и цеховых складах, снижению незавершённого производства на всех переделах. Все эти меры, вместе с приведением ФОТ в соответствие с производственным планом, приведут к высвобождению оборотных средств, так необходимых предприятию! Расчёт численности персонала, необходимого для выполнения сниженного объёма производства, сейчас делается. По каждому подразделению совместно с директором по производству и начальниками цехов составляется план перераспределения работников между цехами, наименее пострадавшими от резкого падения объёмов.

– На какой вид продукции снижения заказа нет?

– На сегодняшний день самым «стабильным» смотрится индустриальный рынок – в этом секторе пока не наблюдается отмены или переноса проектов. К сожалению, доля этого рынка в нашем производстве – только 10-15 %. В последние годы весь приоритет был отдан авиакосмосу, как более маржинальному. Стабильная ситуация пока и с нашими российскими партнёрами – все они подтверждают необходимость нашего материала и поэтому изменения по поставкам для российских заказчиков минимальны.

 – Действительно ли полностью будет остановлен цех № 31? Сколько печей будет функционировать в цехе № 32? Есть план по перераспределению работников?

– Исходя из задачи уменьшить незавершённую продукцию, первыми в этой цепочке пострадают цехи № 31 и 32. С другой стороны, в кризис необходимо увеличивать вовлечение отходов в производство и сокращать себестоимость продукции. Поэтому полностью цехи закрываться не будут. «Защищёнными» здесь являются печи, которые работают как раз на вовлечение отходов. В итоге в цехе 31 будет работать порядка 10 печей, в цехе 32 порядка 25 печей, в том числе четыре гарнисажные. План по перераспределению работников есть и уже реализуется. Работники цеха № 31 перераспределены в другие подразделения в общем количестве – 93 человека. В цехе № 32 в связи со снижением объёмов производства, для сохранения рабочего коллектива, более 350 человек основных работников будут переведены на неполный режим рабочего времени. Это обусловлено тем, что в других подразделениях работники цеха № 32, по имеющимся у них профессиям, не востребованы.

– Есть ли расчётные цифры или хотя бы рабочие предположения, как долго нам придётся жить с туго затянутыми поясами?

– Ситуация, связанная с мировым экономическим кризисом, вызванным пандемией коронавируса, в первую очередь негативно отразилась на авиаиндустрии. Падение перевозок на сегодня составляет порядка 85-90 процентов. И проблема не только в том, что сейчас никто не летает, а ещё и в том, что авиакомпании ничего не зарабатывают. И после окончания пандемии у немногих из них будут средства на заказы новых самолётов. Сегодня мы ясно видим, что и 2021 год будет тяжёлым для ВСМПО, потому как влияние COVID-19 на авиастроителей будет «отложенным». Думаю, что нам надо затягивать пояса на ближайшие 2-3 года. Примерно такие же сроки называют и мировые аналитики – окончания кризиса можно ожидать к 2023 году.

– Руководство структурных подразделений предлагает сотрудникам добровольно написать заявление о переходе на графики сокращённой рабочей недели (4/3 и 3/4). Наши люди такое проходили в 2009 году и понимают, что это рецепт от потери части коллектива. Но также понимают и другое: если напишут заявление прямо сейчас – то прямо сейчас и потеряют в зарплате. А если подождут официального уведомления, то ещё пару месяцев будут получать полную зарплату. Как правильно поступить?

– Перевод сотрудников на неполную рабочую неделю – это исключительная мера для приведения ФОТ предприятия в соответствие со снижением объёмов. Для этого у работодателя есть два варианта решения проблемы: или сокращение штата, или уменьшение рабочей недели. Надо понимать, что последняя мера является более предпочтительной, ведь если сегодня мы не перейдём на 4/3, то уже завтра упрёмся в необходимость увольнять наших с вами коллег. Поэтому руководители цехов и отделов проводят работу в своих коллективах и разъясняют необходимость в сжатые сроки перейти на другой режим работы. Приказом № 111 от 13 апреля утверждены несколько графиков с неполным рабочим временем. Многие уже выразили понимание ситуации: более 6 000 работников дали согласие на изменение режима работы уже с 27 апреля. Если же человек всё понимает, но согласие на изменение режима работы не даёт, то это свидетельствует о его низкой лояльности к предприятию и своим коллегам. Кстати, я прекрасно представляю, как непросто добровольно отказаться от 20 % своей зарплаты, потому что с 1 мая урезал себе зарплату ровно на столько же. И то же самое произойдёт с зарплатами всех директоров. При этом мы – руководители – продолжаем работать в графике 24/7!

– Если цеховые волнуются о неполной рабочей неделе и в связи с этим о сокращении зарплат как минимум на 20 %, то в Управлении настроение тревожнее: служащим некоторых отделов и управлений сказано, что их ставки не вписываются в «оптимальную структуру» и – пока неофициально – предложено подумать о поисках новой работы. Почему именно Управление и каковы планы по его сокращению?

– У нас есть четыре вида сотрудников. Первый – это основные рабочие, которые, если даже не предпринимать никаких действий по оптимизации, они на первой линии страдания от падения производства. Фонд оплаты труда основных рабочих рассчитывается от трудоёмкости. В связи с падением объёмов ФОТ будет уменьшен. И он пересчитывается ежемесячно и автоматически. Вторая категория – это вспомогательные рабочие, чей фонд оплаты труда никогда не зависел от трудоёмкости основных рабочих, но с апреля мы такую зависимость ввели. Соответственно, они тоже почувствуют падение объёмов. Далее идёт управление и высшее руководство. Как я сказал, высшее руководство просто сокращает свои зарплаты на 20 %, а в Управлении, кто могут, переходят на график 4/3. Параллельно, и это просто совпало по времени, мы анализируем возможность сделать работу управы более эффективной. В рамках этих изменений мы не исключаем высвобождения персонала. Но эта работа связана не только или даже не столько с падением производства, а в большей мере с борьбой за эффективность, которая, конечно же, важна, особенно в кризисные времена.

– Судя по всему, будет остановлена реализация ряда социальных проектов. Что станет с нашими непрофильными активами: останутся ли в периметре компании спортивные сооружения, которыми мы так дорожим? Сохранятся ли детские секции? Не закроется ли любимая всеми нами база отдыха «Тирус»?

– Тут надо учитывать не только экономические трудности Корпорации, но и эпидемиологическую ситуацию в стране и мире. На сегодня действует запрет на все массовые мероприятия, на деятельность физкультурнооздоровительных комплексов, домов отдыха, санаториев и прочих социальных объектов. И даже если бы не случилось такого падения объёма и, соответственно, доходов Корпорации, база отдыха закрылась бы по решению правительства и губернатора в рамках программы противодействия распространению коронавирусной инфекции. Признаюсь честно, я не знаю, когда базу можно будет открыть. Принято решение «Тирус» закрыть до конца 2020 года. Это не значит, что мы повесили на воротах большой замок и бросили объект на произвол судьбы. Мы будем поддерживать жизнеспособность базы отдыха, обеспечим охрану, то есть не позволим ей умереть. Но заездов туда в этом году не будет. По спортивным объектам ситуация та же. Мы сохраняем, консервируем и поддерживаем их работоспособность до момента, пока эпидемиологическая ситуация не изменится.

– Смогут ли наши пенсионеры рассчитывать на льготы по Колдоговору (корпоративные выплаты, лечение в МСЧ «Тирус») и привычные для наших ветеранов мероприятия?

– Основные льготы, а это выплаты нашим пенсионерам, конечно, сохранены. И будут сохранены, пока у Корпорации есть такая возможность. Из-за вируса прекращено проведение культурно-массовых мероприятий, которые проводил Совет ветеранов. Запрещено плановое обслуживание пенсионеров в нашей медсанчасти. Всем людям возрастной категории 65+ настойчиво предлагается в случае проблем со здоровьем вызывать врача на дом.

– Пандемия закончится. Закончится раньше, чем кризис, в который мир только начал проваливаться. Видимо, мы ещё долго не сможем поддерживать интеллектуальные и творческие проекты: корпоративные олимпиады, Шахматную школу, конкурс «Давай раскрасим вместе мир!», «Музыкальную шкатулку», наши книжные проекты и прочее?

– Да, судя по ситуации, часть этих отличных проектов придётся отложить. Мы не экономим на детях и с удовольствием инвестируем в их развитие, понимая, что именно за ними будущее компании и города. Но сейчас очень трудно делать прогнозы. Даже если часть проектов придётся прервать на какое-то время, позже мы их обязательно восстановим.

– Город наблюдает за стартом работ по переносу коммуникаций на пустыре у техникума. Известно, что деньги заводские. Вопрос: насколько своевременны вложения Корпорации в этот проект, если у себя на заводе поджимается по самое дальше некуда?

– Разумеется, режим жёсткой экономии касается и всех наших непрофильных расходов. Всё, что можно отложить на будущие годы, мы отложим. Работы по переносу сетей имеют смысл только в том случае, если будет выделено областное финансирование на саму площадь. Мы понимаем, что в сегодняшних условиях его ни в этом, ни, скорее всего, в следующем году не будет. Поэтому принято решение отложить работы по площади в текущем году. Все приобретённые под данный проект материалы отправятся на склад до наступления более благоприятных времён.

– Будет ли оказываться столь необходимая и привычная городу помощь в ремонтах дорог, учебных заведений, в благоустройстве?

– Если основная задача сегодня – сохранить коллектив, то, наверное, не самое подходящее время заниматься благоустройством. Мы откладываем эту часть благотворительной деятельности до момента увеличения спроса на нашу продукцию. К счастью, за последние годы мы провели значительный объём работ по ремонтам школ, которые находятся в состоянии гораздо лучшем, чем 4-5 лет назад. Разумеется, аварийные работы, как, например, сейчас с ремонтом крыши на техникуме, мы продолжаем, понимая возможный ущерб для аудиторий и оборудования. Всё остальное перенесём.

– В понедельник прошлой недели стало известно о новом назначении на должность, ставшую вакантной после увольнения Вашего зама по экономике и финансам Алексея Борисовича Миндлина. С чем связана такая кадровая перемена?

– Как я говорил во время прошлого интервью, ротация в руководстве Корпорации – это абсолютно нормальное явление. Алексей Борисович изъявил желание покинуть компанию, и на его место был приглашён новый сотрудник. Валерий Борисов – профессионал с большим опытом работы. Тем самым опытом, который сегодня как никогда нужен Корпорации.

– В Москве сейчас жёстко. Как Ваше настроение? Что является сейчас для Вас самым трудным? Как организована Ваша работа в этих непростых условиях?

– Самое сложное то, что я не могу приехать на ВСМПО. Введённый властями Свердловской области карантин для тех, кто приезжает из Москвы, затрудняет перемещение. Если я сейчас приеду в Салду, то две недели должен буду просидеть в квартире. И меня очень это тяготит. Завод подпитывает энергией, да и личное общение с людьми значительно эффективнее, чем по телефону или компьютеру. Но по условиям режима, введённого Роспотребнадзором, запрещающего собирать в одной аудитории массу людей, даже внутри Корпорации, в заводоуправлении, совещания проводятся по видеосвязи. Это абсолютно новый опыт, но он вошёл в нашу жизнь, и надо его принять, как неизбежность. Я считаю, что после выхода из карантина и окончания кризиса этот навык добавит эффективности и оперативности нашей работе. А что касается моего ритма работы в Москве, то по сути ничего не поменялось. Работаю с документами, веду переговоры, провожу встречи, веду совещания. И сижу перед теми, с кем совещаюсь, так же как перед вами – в телевизоре.

– Впереди большой праздник

– 9 Мая! Массовые шествия отменены. Но для каждой семьи в России это святой День. Как Вы планируете его провести? – 9 Мая – это действительно великий праздник. И для России, и для всего мира. Были такие грандиозные планы на празднование 75-летия Победы! Но парад не отменён, он перенесён, и я думаю, каждая семья, может, даже по видеосвязи со своими родственниками, которые находятся в других городах, обязательно соберётся вместе и вспомнит своих ветеранов, и тех, кто с нами, и кого уже нет. И у нас в семье обязательно будет застолье в честь Дня Победы. Отпразднуем, поздравим друг друга и попробуем проанализировать тот опыт, который наши с вами деды получили. Сегодняшняя обстановка недалека от военной. Ситуация кризисная, а любой кризис – это практически война. Сейчас идут бои с коронавирусом и с его последствиями. Но всё должно закончиться победой. Хорошо бы – скорой победой.

– И последнее: Михаил Викторович, от истерии по коронавирусу и надвигающейся рецессии все уже очень устали, а конца и края пока нет... Вам верят на заводе и в городе. Скажите, у нас, в итоге, всё будет хорошо?

 – Всё будет хорошо. Это не первый кризис, который переживает ВСМПО. Да, он тяжелее того, что был в 2009-м. Но любой кризис заканчивается. Нам будет очень тяжело ближайшие год-два. И очень важно, во-первых, эти годы пережить. Во-вторых, за время кризиса сделать свой труд более эффективным, что станет инвестицией на будущее. Я говорю про то самое будущее, когда кризис закончится и опять начнётся рост. Мы будем сильнее и эффективнее. Наша прибыль вырастет, вырастут наши зарплаты, вырастут наши финансовые показатели. И всё опять будет хорошо. Даже очень хорошо! Я в этом уверен.

– Спасибо за такой оптимистичный настрой! Спасибо за интервью.

особенно понравился вот этот пассаж

"утверждены несколько графиков с неполным рабочим временем. Многие уже выразили понимание ситуации: более 6 000 работников дали согласие на изменение режима работы уже с 27 апреля. Если же человек всё понимает, но согласие на изменение режима работы не даёт, то это свидетельствует о его низкой лояльности к предприятию и своим коллегам. "

[Avalon]

для добровольно несогласных на 4/3 будет принудительное 3/4 (с 9:50 примерно)

 

[jimm031]

Чот Воеводин какой-то неВоеводин.

[ЭлектроНик]

ОБС: вчера на Ависме наблюдался массовый "исход" работающих пенсионеров, рассчитывались "пачками", пытаясь "облегчить" материальное положение предприятия 

1 час назад, jimm031 сказал(а) :

Чот Воеводин какой-то неВоеводин.

Двойник?

[Avalon]

42 минуты назад, ЭлектроНик сказал(а) :

ОБС: вчера на Ависме наблюдался массовый "исход" работающих пенсионеров, рассчитывались "пачками", пытаясь "облегчить" материальное положение предприятия

пенсионерам предложили при расчёте до 30.04 выплату до 12 окладов (в зависимости от стажа работы, меньше стаж - меньше размер выплаты), при расчёте до 29.05 выплата ограничится 4 средними зарплатами, большая часть естественно воспользовались 

46 минут назад, ЭлектроНик сказал(а) :

Двойник?

не похож на воеводу

[brick]

45 минут назад, Avalon сказал(а) :

большая часть естественно воспользовались 

Поправьте, если ошибаюсь. Помнится, уже был подобный исход пенсионеров? Получили все неплохо. А затем (через 2-5 месяцев) многих позвали обратно. Несколько скоропалительно принимаются подобные решения, нет?

В любом случае, некоторым пенсионерам хорошо подмогли. И это правильно.

[Avalon]

23 минуты назад, brick сказал(а) :

Помнится, уже был подобный исход пенсионеров? Получили все неплохо. А затем (через 2-5 месяцев) многих позвали обратно.

сейчас выплаты давали только тем, кто ранее не увольнялся и не получал аналогичную выплату

[brick]

6 минут назад, Avalon сказал(а) :

сейчас выплаты давали только тем, кто ранее не увольнялся и не получал аналогичную выплату

Ну. так и времени с той выплатной поры прошло немало. Сколько там осталось получивших в нулевых?

Я только за. Если появляется  возможность оторвать кусочек  -  надо пользоваться.

[ЭлектроНик]

2 часа назад, Avalon сказал(а) :

не похож на воеводу