"Уралкалий" падает в яму

[}{ochyVSEznat]

Может я чего-то не непонимающий, но вроде как по этой матрице перевод ремонтов в аутсорсинг в условиях неразвитого рынка - не айс?

 

Представьте, что с 1 вложенного рубля вы можете заработать 70 копеек, или с 90 копеек заработать 70 копеек?

Что выберете? Предположим, что вы выберете наиболее выгодный вариант (70 коп. с 90 коп.), а если вас (нас) таких умных много (например, на бирже), соответственно увеличится спрос на долю в бизнесе (акции) и их цена растёт, а вслед за ней и капитализация.

 

Выводить неосновные функции на аутсорсинг выгодно, когда рентабельность основного бизнеса выше рентабельности непрофильных функций (чем выше разница, тем лучше) и акции компании торгуются на бирже, желательно международной.

 

Плюс к этому биржевой трейдер, строя модель стоимости компании, должен понимать, какие факторы на неё влияют (например, цены на свинину в Пермском крае :)) и стоимость рассола для содового завода), а это усложняет и снижает точность модели. Проще формировать нужный инвестиционный портфель из акций профильных компаний, чем в нагрузку к калийному бизнесу получать свинину, катера, базы отдыха, техническую соль и рассол. Понятнее бизнес - выше спрос, выше спрос на акции - выше капитализация. Любой желающий может принять участие в разделе прибыли. :))

 

Так что всё что делается - правильно. Хотите изменить поведение компании - попробуйте изменить правила игры (например, выбрав президента - коммуниста, только настоящего, а не сегодняшних политиков).

[Б/К]

1. "Представьте, что с 1 вложенного рубля вы можете заработать 70 копеек, или с 90 копеек заработать 70 копеек?"

Не тот случай. Вложения не меняются. Собственные подразделения выводятся на сторону, а не закупается услуга у уже имеющегося на рынке игрока. Вопрос в том: что и как выводить.

 

2. "[font="Arial"]Выводить неосновные функции на аутсорсинг выгодно, когда рентабельность основного бизнеса выше рентабельности непрофильных функций (чем выше разница, тем лучше) и акции компании торгуются на бирже, желательно международной."[/font]

Если выводимая структура начинает оказывать услуги не только материнской компании, но и другим, то да аутсорсинг выгоден. В противном случае это не аутсорсинг, а скорее аутстаффинг.

Очень тонкое понятие "непрофильная функция". Одна из причин на Саяно-Шушенской - аутсорсинг ремонтов. Можно еще Булгарию и Кольскую вспомнить.

 

 

3. "Плюс к этому биржевой трейдер, строя модель стоимости компании, должен понимать, какие факторы на неё влияют (например, цены на свинину в Пермском крае :))"

Хрюши, вместе с поддержкой пригородного с/х - это скорее соцтальный проект. Каждый день вижу бомжей, роющихся в мусорных контейнерах. А если их будет в 10 раз больше?

 

4."Так что всё что делается - правильно. Хотите изменить поведение компании - попробуйте изменить правила игры (например, выбрав президента - коммуниста, только настоящего, а не сегодняшних политиков)".

А никто и не утверждает, что аутсорсинг - плохо. Наоборот.

Дъявол кроется в деталях.

 

Ремпроцесс упрощенно состоит из двух составляющих: техническое обслуживание и ремонт.

В Сильвините процесс был организован следующим образом: от остановочного до остановочного ремонта (который примерно раз месяц или реже) оборудование работает без остановок. Оперативно-дежурный персонал производственных цехов производит ежесменное техническое обслуживание (чистку-уборку-доливку-обтяжку и т.д.), мелкие ремонты, осмотры. Людей для этого дела - по минимуму, т.к. остановить мало что можно. Плюс - замещают при необходимости технологов. Расходы: з/пл повременка и расходные материалы по мелочи.

В остановочный ремонт монтажники СШСУ и другие подрядчики меняют, монтируют и т.д. Работают по заказу, дефектным ведомостям, сметам. Остановочный закончился - подрядчики съехали. Расходы на ремонт на порядок выше расходов на ТО.

 

Т.е., если было бы вывести СШСУ, РМЦ на сторону, то взаимоотношения с ними не сильно меняются: те же заказы-деф ведомости-сметы-договора. Плюс, они могут работать на других заказчиков. Причем СШСУ оказывало комплексные услуги: от изготовления фундамента до монтажа автоматики, что было удобно.

 

А вывод оперативно-ремонтного персонала только увеличивает издержки (доп административные и т.д.). Объемы работ и заказчик - прежние. Это по-существу аутстаффинг завуалированный.

 

Техобслуживание - это скорее часть процесса производства (бизнеспроцесса), чем ремонта.

 

При выводе на аутсорсинг подразделений важно соблюсти баланс интересов инвестора и производства.

[}{ochyVSEznat]

Хотел своими словами написать, да статейку нашёл: http://www.logolex.com.ua/articles/10/925/ Почитайте.

 

по п.1: Если у диверсифицированной компании рентабельность 70% (70 коп прибыли разделить на рубль затрат), её можно представить как состоящую из 2-х частей, производящих основной продукт(KCl) и непрофильную услугу (ремонт). При этом т.к. это половинки одной компании, рентабельность обоих 70%.

Если же непрофильную услугу вывести на сторону, рентабельность такой компании становится равна примерно средней по рынку (РЕМОНТНЫХ УСЛУГ!!!), к примеру 35%, соответственно, если в одной части рентабельность снизилась, значит в другой части (основном бизнесе)выросла. Компания получает тот же объём готовой продукции (прибыли), а размер вложений ниже, т.к. менее рентабельный бизнес выведен за рамки основной компании.

 

Никто не хочет угробить ремонты, просто жизнь идёт своим чередом.

[Б/К]

Это не диверсификация/концентрация. Диверсификация - это производство разных продуктов(KCL, каменная соль, техсоль, карналлит, рассол..).

В данном случае - только повышение EBITDA/employees. Которую можно увеличить разными способами, например вывести на аутстаффинг управление :lol:

Мысль первоначальная была: оперативно-ремонтный персонал = производственный персонал.

[}{ochyVSEznat]

Есть то, что компания производит для продажи:KCL, каменная соль, техсоль, карналлит, рассол.

А есть то, что она производит для собственного потребления: ремонты оборудования, управление оборудованием, услуги бухгалтерии, питание, уборка помещений и т.д.и т.п. Неважно кто потребитель, важен уровень рентабельности.

Вывести некоторые стандартные функции управления на сторону вполне реально, только необходимо оценить риски (потери контроля, утечки информации, например). Поищите в интернете, как повлиял приход-уход-смерть Стива Джобса на капитализацию Apple

[Гость Sea_soul]

А вот вопрос.

Если сегодня вам свои ремонтники обходятся в N-сумму, а завтра при выводе их на аутсорсинг они же будут обходиться в N+x, и это еще хорошо, ибо цена может быть и N*x.

Другое дело, что эти ремонтники "завязаны" на вашу компанию и вы диктуете им цену N-x или N/x.

Стало быть, вы отбираете их прибыль и складываете себе в карман.

Сравнительно честный отъем денег.

[Б/К]

Есть то, что компания производит для продажи:KCL, каменная соль, техсоль, карналлит, рассол.

А есть то, что она производит для собственного потребления: ремонты оборудования, управление оборудованием, услуги бухгалтерии, питание, уборка помещений и т.д.и т.п. Неважно кто потребитель, важен уровень рентабельности.

Вывести некоторые стандартные функции управления на сторону вполне реально, только необходимо оценить риски (потери контроля, утечки информации, например). Поищите в интернете, как повлиял приход-уход-смерть Стива Джобса на капитализацию Apple

 

Не хотим никому смерти, но кто у нас Стив Джобс? =D>

Еще раз: аутсорсинг - это нормально, это првильно. Никто не против аутсорсинга. Вопрос в том, что и как выводить. Подготовка к переводу.

Процесс ремонта - наиболее сложный в управлении предприятием.

Есть более простые процессы: энергоснабжение, МТО, транспорт и еще.

 

http://www.sap.com/cis/press.epx?pressID=17798

ТО и ремонт обычно в последнюю очередь автоматизируют и выводят на сторону.

Если бы в Солике вывели на аутсорсинг только те подразделения, которые работали по дефектным ведомостям, сметам, наряд-заказам - то не было бы вопросов.

А оперативно-ремонтный персонал цехов работал по фактическому состоянию. Работу эту оч сложно спланировать. При выводе на сторону оч сложно оценить стоимость услуги. За что платить: за бесперебойную работу или за выполненный объем работ?

Если счмтать по матрице Хлебникова(http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_222/): то получается, что: ТО и ремонт - попадает в поля 2,5,6.

Или принимаем как исходник, что ТО и ремонт - имеют низкую стратегическую важность и выполнялись хуже рынка.

Хлебников поработал в Норникеле по этой теме и сейчас партнер BKG.

http://quality.eup.ru/DOCUM3/pkrep.html

 

До аутсорсинга в бывшем Сильвините сначала бы автоматизацию провести, поработать немного в ERP,EAM. А потом уже на выход

Чтобы не получилось " как всегда".

 

http://quality.eup.ru/DOCUM3/pkrep.html :

 

"Существующая практика применения "лоскутной" реструктуризации, когда изменениями в функциональных областях занимаются разрозненные привлеченные функциональные эксперты, приводит к локальным позитивным результатам, но не имеет общего логического обоснования с центральной идеей изменений. Именно поэтому "лоскутные" решения, как правило, не приводят к ожидаемому эффекту в рамках всей бизнес-системы.

 

Также малоэффективна с точки зрения бизнес-системы практика реструктуризации "снизу вверх". Несомненно, совершенствование отдельных работ или операций - важная задача, которая должна быть на контроле менеджеров предприятия постоянно. Но проводить существенные изменения всей бизнес-системы или реструктуризацию "снизу вверх" - значит, подчинять цели бизнес-системы заложенным в локальные решения целям подразделений, что приводит к потере целенаправленности всей бизнес-системы в целом.

 

Примером может служить практически любое внедрение известных корпоративных IT-систем. Практика работы "интеграторов" предусматривает проведение "консалтинга" как первого этапа их деятельности. Как правило, цель (не декларируемая, но обязательно достигаемая!) такого консалтинга состоит в приведении системы управления предприятием в вид, соответствующий типовым моделям автоматизации, то есть удобный для "автоматизаторов". Естественно, что при этом теряется целенаправленность элементов системы управления, бизнес-система становится ориентированной на решение того круга задач, который заведомо заложен в программное обеспечение, но не того, который бизнес-система должна решать в реальной жизни.

 

Говоря о примерах из IT-практики консультирования, можно отметить еще один подход - автоматизация "как есть". Смысл таких работ сомнителен. Автоматизированный хаос все равно хаосом и останется, вне зависимости от брэнда на экране компьютера. Управленческого эффекта не будет, за исключением, быть может, сокращения времени обмена информацией.

 

То же, что называется "реструктуризацией", или "реинжинирингом", должно иметь сквозную, общую цель, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия. Такая цель должна находить свое отражение во всех элементах системы управления, иначе результаты реструктуризации будут либо неполными, либо противоречивыми, либо и то и другое вместе. Для успешной реструктуризации бизнес-систем необходимо применять инструменты и методологии, позволяющие вырабатывать системные, комплексные и непротиворечивые решения."

[kors]

А вот вопрос.

Если сегодня вам свои ремонтники обходятся в N-сумму, а завтра при выводе их на аутсорсинг они же будут обходиться в N+x, и это еще хорошо, ибо цена может быть и N*x.

Другое дело, что эти ремонтники "завязаны" на вашу компанию и вы диктуете им цену N-x или N/x.

Стало быть, вы отбираете их прибыль и складываете себе в карман.

Сравнительно честный отъем денег.

Да перестаньте уже спорить плохо или хорошо выводить кого-либо в дочки-сыночки. Не оутсорсинг все это и точка. И спорить хорошо это или плохо и как надо не имеет смысла. Оптимизация обслуживания и ремонтов тут вообще на последнем месте. А на первом - смотри последнюю фразу поста на который я отвечаю.

[walery_bel]

Короче, Склифосовский! (из кинофильма Гайдая)

Всех с Новым Годом!

Сорсинг, не сорсинг, какая разница. Пока Медведь сидит, ничего не поменяется, а там посмотрим. Недолго осталось!

[Б/К]

Процесс вывода ремонтных подразделений ассоциируется с опытами юных натуралистов с живыми(пока)лягушками. Тут лапку отрежем, там глазик сковырнем, пришъем хвостик...Ну-ка как будет скакать? Только в роли подопытных ремперсонал :lol:

[Dymdym]

Процесс вывода ремонтных подразделений ассоциируется с опытами юных натуралистов с живыми(пока)лягушками. Тут лапку отрежем, там глазик сковырнем, пришъем хвостик...Ну-ка как будет скакать? Только в роли подопытных ремперсонал :lol:

Аналитики не спят? :wink:

[Kersh]

Аналитики не спят? :wink:

Привет драконам в новом году))

Аналитики даже во сне не спят...

[Dymdym]

Привет драконам в новом году))

Аналитики даже во сне не спят...

Привет-привет! :dada:

Во сне не спят, в огне не горят, в воде не тонут, В Новый год не пьют...

Страшные люди! :shock:

[Kersh]

...Страшные люди! :shock:

Может на их плечах все и стоит? :shock:

Эх... а были времена, в Губаху ездил 1-го января. Жениться что-ли...

[Т. Н.]

Процесс вывода ремонтных подразделений ассоциируется с опытами юных натуралистов с живыми(пока)лягушками. Тут лапку отрежем, там глазик сковырнем, пришъем хвостик...Ну-ка как будет скакать? Только в роли подопытных ремперсонал :lol:

лягушка рано или поздно сдохнет... :vinovat:

[Dymdym]

Может на их плечах все и стоит? :shock:

Эх... а были времена, в Губаху ездил 1-го января. Жениться что-ли...

Стареем? :slezi:

http://img.leprosorium.com/656252

[Б/К]

Аналитики не спят? :wink:

Весна, не спится.

Не спиться, не спиться б.

[Dymdym]

Весна, не спится.

Не спиться, не спиться б.

Весна? Это сильно. :dada:

[Б/К]

не спится...не спится...не спиться бы мне!

Диета новогодняя.

[И бутылкаРома]

Арбитражный суд Пермского края удовлетворил иск бывшего акционера ОАО "Сильвинит" Анатолия Ломакина и вынес решение взыскать солидарно с ЗАО "Компьютершер регистратор" (регистратор акций "Сильвинита") и ОАО "Уралкалий" около 1,7 млрд рублей в качестве ущерба от незаконного списания принадлежавших ему акций "Сильвинита".

 

В январе 2011 года Ломакин подал исковое заявление к "Компьютершер Регистратор" и "Сильвиниту" о незаконном списании принадлежавших ему 61 980 обыкновенных именных акций "Сильвинита". Как говорилось в его заявлении, эти акции были списаны с лицевого счета вследствие мошеннических действий неустановленного лица. Свой ущерб от незаконного списания акций Анатолий Ломакин оценил примерно в 1,7 млрд рублей.

 

"Уралкалий" рассмотрит варианты дальнейшей защиты своих прав после получения полного текста решения Арбитражного суда Пермского края, говорится в сообщении компании.

http://www.finam.ru/analysis/newsitem626DC/default.asp

[UserofTheForum]

Материал из одного блога, ну чисто для чтива и наполнения топика.

 

Галерея абсурда.

 

Центральные телеканалы с пеной у рта обсуждают новые покупки выходца из Перми, миллиардера Дмитрия Рыболовлева: футбольный клуб Монако и пентхаус в Нью-Йорке, которые стоят больше миллионов долларов, чем у меня сейчас рублей в кармане:)

 

Илитные московские журналисты (чьи расходы могли бы вызвать не менее бурные эмоции у бабулек-пенсионерок из какой-нибудь Зюкайки) наперебой порицают такое непатриотичное поведение и высирают груды кирпичей от зависти. Но на поверку демонстрируют абсолютное непонимание происходящего. Даже становится немного грустно от профессионального уровня российской прессы.

 

Да, кадры с Манхэттена и фотографии дочери Рыболовлева на лошадке выглядят вызывающе для среднестатистического жителя этой страны. Но трактовки и комментарии удручают своей тенденциозностью и примитивностью. Какая-то сборная солянка из опостылевших гневно-патриотических штампов, да сплетен, надерганных из интернетов. Тема сисек, как говорится, не раскрыта.

 

Да, Рыболовлев, как и большинство людей в этой стране, не святой. Но когда на человека навешивают неуместные ярлыки – это тоже, наверное, неправильно.

 

Вспомним, как всё начиналось. Дмитрий Рыболовлев пошел по стопам отца в медики, трудился интерном в больнице. Ну а потом приватизация. Его инвестиционная компания стала одним из первых лицензированных участников рынка ценных бумаг Перми и получила контроль над Уралкалием, одним из самых привлекательных предприятий России.

 

Методы, которыми этот контроль был получен, безупречными вряд ли можно назвать. С акционерами ЧИФа Каменный пояс могли бы поступить и поблагороднее. Но даже та ситуация не являлась откровенным кидаловом. В целом же рыболовлевские бизнесы были одними из самых цивилизованных в регионе. И это в беспредельные 1990-е. Ну а миноритарным акционерам Уралкалия и вовсе впору ставить памятник в благодарность Рыболовлеву – уникальный для России случай.

 

И раз уж заговорили о беспределе. Чековые фонды были одним из самых лакомых кусков той поры. К примеру, весной 1996 года был убит председатель совета директоров крупнейшего пермского ЧИФа (более 100 тыс. акционеров), активы которого тут же растворились в неизвестном направлении.

 

Одна из мощнейших криминальных группировок области пыталась отжать активы и у Рыболовлева - “это ж надо, какой-то ботан такой кусок отхватил”. Тот благоразумно скрывался в Швейцарии - в 1993-96 годах пермских бизнесменов отстреливали как в той Кущевской. Осенью 1995 был убит гендиректор АО Нефтехимик Евгений Пантелеймонов, который начал отодвигать бандитов от финансовых потоков предприятия. Крупный пакет Нефтехимика был у структур Рыболовлева.

 

Вот что о той истории писал Форбс: «В апреле (1996) был задержан организатор убийства Олег Ломакин, по кличке Прокоп. В ответ на обещание следователей переквалифицировать обвинение на более легкую статью он заявил, что Пантелеймонова «заказал» Рыболовлев. Областная прокуратура отрапортовала о полном раскрытии громкого заказного убийства, нити которого ведут к одному из самых богатых бизнесменов региона.

 

Кроме показаний Прокопа, на Рыболовлева не было ничего. Арестованного (Рыболовлева) начали прессовать. В пермском СИЗО ему устроили «колесный режим». «Каждая камера — это отдельный социум, в котором необходимо быстро адаптироваться, — рассказывает бизнесмен. — А тут каждую неделю переводят из камеры в камеру. В одной камере — шесть человек, в другой — 60, в третьей — 20 и так далее. Меня катали месяца полтора. Лето в Перми выдалось самым жарким на памяти Рыболовлева, с потолка набитых под завязку камер, по его словам, «капал пот».

 

Арест застал его врасплох. «Сначала думаешь, что это ошибка. Пройдет день, два, три, и весь этот кошмар закончится», — вспоминает Рыболовлев. Убивать назначенного тобой же генерального директора — верх идиотизма. Следователи скоро во всем разберутся... «Недели через две я понял, что ситуация небыстрая, — рассказывает владелец «Уралкалия». — Это очень важный психологический аспект: когда попадаешь туда, нужно настроиться, что это твой дом и надолго. Иначе ты не сможешь там жить, не сможешь бороться — в спокойном режиме, с холодной головой».

 

В какой-то момент Рыболовлев перестал надеяться на благополучный исход. «Я приготовился сидеть 10 лет, — говорит он. — Но я понял, что у меня есть собственность и я никому ее не отдам».

 

Рыболовлев вышел из СИЗО почти через год. После такого человек, конечно же, делает серьезные выводы.

 

Да, покупки Рыболовлева за границей вызывают бурление говн и в моем организме, но у человека есть своя правда, и понять его тоже можно. Вот лично ты, да, ТЫ, мой уважаемый, интеллигентный, законопослушный читатель, как бы поступил, отсидев год ни за что?

 

Легко быть патриотом, сидя в каком-нибудь теплом и безопасном кремлевском кресле. При этом Рыболовлев не только не убежал из страны, но продолжал ходить по городу Перми. Помню, заскакиваю в лифт в одной офисной высотке, а там два амбала и скромный дядька в уголке - смотрят, как я жую свой студенческий пирожок. Это был Дмитрий Рыболовлев. Аккурат сразу после СИЗО - весной 1997.

 

Тогда же началась дружба Рыболовлева с губернатором Геннадием Игумновым. Выгодная для обеих сторон. Подземные выработки Уралкалия под Березниками закладывали за счет областного бюджета (с чего бы вдруг последствия жизнедеятельности успешной частной фирмы устранять за общественный счет?). Дочка губернатора трудилась в рыболовлевском банке. Эта «как бы любовь» закончилась, когда Игумнов попытался отжать немного Уралкалия в свою пользу. На губернаторских выборах-2000 пермские олигархи, включая Рыболовлева, поддержали своего – Юрия Трутнева.

 

Рыболовлев, казалось бы, подстраховался со всех сторон. Подошло время заниматься бизнесом, делать деньги. И он пошел в строительство и девелопмент, которые обещали лучшее соотношение доходности и надежности. Но оказалось, что по белому в этом секторе в этой стране работать невозможно – всё обложено предписаниями и бюрократией с целью извлечения профита чиновниками.

 

Как было объяснено россиянам высокопоставленными гашниками «Любой, кто садится за руль – уже правонарушитель». То же самое можно сказать и про российских бизнесменов, про строителей в особенности. Под таким дамокловым мечом прошедший тюрячку Рыболовлев находиться не захотел. Короче, как зашел в строительную отрасль, так и очень быстро оттуда вышел.

 

А в Перми началась новая эра. Олег Чиркунов, расовый ритейлер и девелопер, также оказался очень выгодным губернатором. Предполагалось, что снижение в Пермском крае налога на прибыль с 24 до 20% увеличит капиталовложения местного бизнеса и привлечет еще какие-то там инвестиции. Но обещанного Чиркуновым финансового дождя не случилось. Более того, местные бизнесмены, поимев эту льготу, начали продавать свои пермские бизнесы и выводить средства – кто в Москву, а кто и подальше. Именно так впоследствии поступил обладатель крупнейших пермских капиталов Дмитрий Рыболовлев. Примерно того же мы ждем и от самого Чиркунова, человека очень и очень небедного.

 

Криминальные же риски для владельца Уралкалия всё это время на самом деле никуда не исчезали. Ведь в сыру землю и на нары отправились далеко не все оппоненты из 90-х. А главный идеолог того противостояния и вовсе сделал головокружительную карьеру в одной крупной партии. Семья в такой ситуации в родной Перми, как вы понимаете, жить не могла. Да и вообще, в России в этом случае никто ничего не гарантировал.

 

Впрочем, продавать Уралкалий Рыболовлев очень не хотел. Он от дедушки ушел, он от бабушки ушел, то бишь уберег свои активы и от бандитов, и от местных чиновников. Но тут на беду мимо проходил еще более крупный хищник этого зоопарка – Игорь Сечин. По своей инициативе или по какой наводке, но теперь уже федеральные чиновники попытались отжать у Рыболовлева чего-нибудь.

 

Тот, наверное, мог перетерпеть и эту атаку. Тем более, часть требований к его компании в связи с ликвидацией последствий аварии на калийном руднике была вполне обоснованной. Но оне, видимо, привыкли, что все расходы - и на создание огромных предприятий, и на устранение последствий их жизнедеятельности - ложатся на государство и общество, а миллиарды доходов достаются им одним, любимым. А сейчас у них отбирают эту привычную игрушку, и оне негодуэ.

 

Но с другой стороны, в какой-то момент всё же просто надоедает бодаться на каждом шагу - не бизнес развивать, а вести непрерывную круговую оборону и ждать очередного подвоха от нашего любимого государства, его бесчисленных чиновников и их неиссякаемого “творчества”.

 

В общем, троллинг Рыболовлева Сечину удался. Контрольный пакет Уралкалия был продан. Почти за 10 млрд. дол. Сулейману Керимову сотоварищи. Но пользы России-матушке этот поворот не принес. С этой страной когда-то скромного пермского врача, а затем эффективного менеджера и талантливого стратегического, а ныне портфельного инвестора Дмитрия Рыболовлева уже больше ничего не связывало.

 

В общем, история длинная и святых в ней, наверное, не было. Все этапы последнего двадцатилетия и абсурд каждого из них тут в наличии. А абсурд сегодняшнего дня проявился именно в этой нынешней кампании федеральных телеканалов. Когда государственные чиновники и СМИ разглагольствуют о бизнес-климате и притоке инвестиций в страну и в то же самое время устраивают травлю человека, который получал от этой страны не только подарки, но и нескончаемые затрещины - это не просто мелко и низко, это непрофессионально.

 

Ну, кто из обладателей крупных капиталов желает инвестировать и жить в России? Впрочем, там своя занятная дилемма: и в этой стране у этих Абрамовичей перспективы непонятные, и за бугром они - нафиг никому не нужные, и даже раздражающие чужаки. Вот они и покупают эти футбольные и баскетбольные клубы, чтобы скрасить свое одиночество. Так то нечему завидовать.

 

Источник: http://zavertkinas.livejournal.com/150802.html

[странник]

И что такого очень замечательного сделал Рыболовлев для города, из которого получал свои миллиардные доходы, чтобы быть белым и пушистым?

[Гость Sea_soul]

"Ничего личного. Это просто бизнес!" (це)

[Master Yoda]

Эта типа - богатые тоже плачут :wink:

[кто-то рядом]

И что такого очень замечательного сделал Рыболовлев для города, из которого получал свои миллиардные доходы, чтобы быть белым и пушистым?

 

Ну, белые и пушистые - это только кролики, а уж никак не человек, тем более, если этот человек - Рыба :lol:

 

А если абстрагироваться от вполне естественного чувства радости/зависти и говорить серьезно, то на взгляд стороннего наблюдателя Рыболовлев для города сделал вот что:

 

1. сохранил "Уралкалий" в качестве крупнейшего работодателя города, сейчас говорим без Сильвинита, т.к. объединение произошло после Рыболовлева (около 13 тыс работников, с семьями это, наверное, 30-40 тыс чел, т.е. 25% населения).

 

Пример другого отношения:

 

http://www.swalker.ru/goroda/707-poluzabroshennyj-poselok-yubilejnyj-permskij-kraj.html

 

2. оставил место регистрации юридического лица ОАО "Уралкалий" в городе Березники, т.е. налоги, которые платил и платит "Уралкалий" поступают в т.ч. и в бюджет Березников (в отличие от большинства российских сырьевых компаний, которые создали управляющие компании, например в Москве, а производственные подразделения сделали своими филиалами).

 

3. "заменил" прежнего Главу города на нынешнего.

 

Это из того, что лежит на поверхности и видно всем.